障害者雇用の中で増えてきている精神・発達障害。しかし障害者雇用を進めている企業の中でも、まだ手探り状態で進めているところも少なくありません。そんな中で、精神・発達障害の方がITに関する業務を1人1プロジェクトで担い、しかもフルリモート・フルフレックスで取り組んでいるのが日揮の特例子会社日揮パラレルテクノロジーズ株式会社さんです。 今回は、日揮パラレルテクノロジーズの代表取締役社長である阿渡...
障害者雇用の中で増えてきている精神・発達障害。しかし障害者雇用を進めている企業の中でも、まだ手探り状態で進めているところも少なくありません。そんな中で、精神・発達障害の方がITに関する業務を1人1プロジェクトで担い、しかもフルリモート・フルフレックスで取り組んでいるのが日揮の特例子会社である日揮パラレルテクノロジーズ株式会社さんです。 今回は、日揮パラレルテクノロジーズの代表取締役社長である阿渡 健太（あわたり...
障害者雇用は一定規模以上の企業に法律で求められる義務ですが、対象となるのは大企業だけではありません。また、雇用率の対象外でも、差別禁止や合理的配慮への対応は必要です。制度上の義務だけで終わらせず、自社にとってどのような意味や価値を持つ取組にできるのかを解説します。
雇用の中で適正な給与設定をすることは、安定して働き続けるための基盤であり、企業の持続可能な成長にも直結します。同じように障害者雇用においても、重要な課題の一つとなっています。 給与設定は、企業ごとに大きな差があり、特に障害者雇用においては職務内容や役割に応じた適切な設定が求められます。一方で、社員のモチベーションや働きがいに直結する重要な要素であり、障害の有無に関わらず、適切な報酬が支払われることが職場の公平性を保つ鍵となっています。...
知的障害のある人に向いている仕事は、職種名だけでは決められません。本人の得意なことと、仕事の手順・完成基準・判断の量・変更頻度などを合わせて考えることが重要です。企業が仕事を選び、切り出すための視点を整理します。
障害情報の共有は、「職場へ知らせるか、誰にも伝えないか」の二択ではありません。本人の意向を尊重しながら、合理的配慮を実施するために必要な情報を整理し、必要な人へ必要な範囲だけ共有することが重要です。障害名を伝えない方法、共有範囲の決め方、人事・上司・現場の役割を解説します。
近年、自然災害や緊急事態が増加しており、企業における災害対策の重要性が高まっています。8月には日向灘の地震が発生し、その後1週間ほど、「南海トラフ地震臨時情報（巨大地震注意）」発表に伴う政府としての特別な注意の呼びかけがありました。 特に、障害者雇用を行っている企業では、全ての従業員が安全に避難できるような環境整備が求められます。ここでは、障害のある従業員を含めた災害時の危機管理対策の見直すべき点や、日頃からどのような準備をしておくとよいのかについて解説します。 障害者従業員の避難で予想される課題とは？...
障害者雇用は、法的義務の強化や社会的責任の認識が高まる中で、着実に進展しています。しかし、その一方で、採用された障害者が「いるだけ」の存在となり、実際の業務に十分に関与できていないケースも少なくありません。 こうした状況は、障害者本人にとっても企業にとっても課題であり、効果的な雇用の実現を妨げてしまいます。今回は障害者雇用における「いるだけ」状態が生じる原因を探り、その解決策を考察しました。 障害者雇用の「いるだけ」状態とは...
障害者雇用を行うことは、障害者雇用促進法で定められていますが、単に雇用すればよいというものではありません。雇用に際しては、採用から職場環境の整備、合理的配慮の提供に至るまで、さまざまな側面での配慮が求められます。 今回は、障害者雇用を行っていくときに、企業が求められている具体的な義務について解説します。企業が障害者を採用し、働きやすい環境を整えるためには、どのような配慮や手続きが必要かを見ていきましょう。 障害者雇用を行うときに企業が求められている義務...
障害者雇用を成功させている企業は、単になんとなくやったからうまくいったのではなく、成功するためのポイントを押さえています。 障害者雇用に20年関わってきた専門家からみた成功している企業が実践している5つの取り組みのポイントを紹介します。 その１：企業の明確なビジョン・ミッションとトップダウンのサポート 障害者雇用で成功している企業は、障害者雇用に対する明確なビジョンとミッションを掲げています。このような取り組みは、企業全体の方向性を示し、従業員全員が共通の目標に向かって努力する基盤となります。...
