どのような課題でお困りですか？
障害者雇用ドットコムでは、障害者雇用の専門的な課題から、
組織・マネジメントの課題まで、企業の状況に合わせた支援を行っています。
障害者雇用の課題
採用しても定着しない。
任せる仕事が見つからない。
合理的配慮の判断に迷う。
人事と現場の協力が進まない。
採用・定着・業務設計から、組織で障害者雇用を進める仕組みづくりまで支援します。
組織・マネジメントの課題
管理職によって判断が違う。
部門間の連携が進まない。
多様な社員の力を活かしきれない。
仕事の設計、役割分担、判断の仕組みを整理し、組織の改善を支援します。
組織・マネジメントの支援内容を見る
すでに相談内容が決まっている企業の方は、こちらからお問い合わせください
障害者雇用コンサル
採用・定着・仕事づくりから、経営・人事・現場の連携まで。
企業の状況に合わせて、障害者雇用の仕組みづくりと実行を支援します。
組織判断レビュー
人事と現場で判断が食い違う、対応が担当者に集中する。
そんな問題の背景にある仕事・役割・情報共有のズレを整理し、改善の優先順位を明確にします。
採用・定着のズレ見える化
採用しても定着しない理由を、採用基準・受け入れ体制・現場対応のズレから整理します。
「合わなかった」で終わらせず、どこで期待や判断がずれているのかを見える化します。
チームを動かすマネジメント研修
「配慮しましょう」で終わらせない。
障害のある社員を含む多様な部下への、仕事の任せ方・指導・判断を学ぶ実践的な研修です。
オンライン講座
現場対応の考え方や判断前提を、自分のペースで学べる講座です。
研修前後の共通理解づくりや、担当者・管理職の基礎学習として活用できます。
松井優子について
組織コンサルタント・マネジメント研修講師。博士（生涯発達科学）。
大手人材会社・特例子会社にて、障害者雇用事業を約10年間担当。採用、定着、業務設計、現場マネジメントに関わり、数名体制から70名規模の組織づくりを経験しました。
その後、国立特別支援教育総合研究所 主任研究員を経て独立。企業・行政・教育機関で、障害者雇用、合理的配慮、管理職対応、組織づくりに関する研修・コンサルティングを行っています。
現在は、「人を責めず、構造を見る」視点から、現場で起きる判断の迷いやすれ違いを整理し、組織として動ける状態をつくる支援をしています。
実績・活動
企業・行政・教育機関での研修、コンサルティング、調査研究、メディア出演、執筆活動などを行っています。
・企業・行政・教育機関での研修・講演
・横浜市委託 障害者雇用未達成企業約800社ヒアリング調査
・NHK、日本経済新聞、朝日新聞、J-WAVE、ABEMA 等メディア掲載
・著書、論文、専門誌への寄稿
・NewsPicksトピックオーナーとしての発信
判断が止まる理由を学ぶ
採用しても定着しない。
現場が動かない。
配慮や対応が人によって変わってしまう。
その背景にある認識の違い、関係性のクセ、環境構造を、
5日間のメール講座で整理します。