どのような課題でお困りですか？
障害者雇用ドットコムでは、障害者雇用の専門的な課題から、
組織・マネジメントの課題まで、企業の状況に合わせた支援を行っています。
障害者雇用の課題
採用しても定着しない。
任せる仕事が見つからない。
合理的配慮の判断に迷う。
人事と現場の協力が進まない。
採用・定着・業務設計から、組織で障害者雇用を進める仕組みづくりまで支援します。
組織・マネジメントの課題
管理職によって判断が違う。
部門間の連携が進まない。
多様な社員の力を活かしきれない。
仕事の設計、役割分担、判断の仕組みを整理し、組織の改善を支援します。
すでに相談内容が決まっている企業の方は、こちらからお問い合わせください
障害者雇用コンサル
採用・定着・仕事づくりから、経営・人事・現場の連携まで。
企業の状況に合わせて、障害者雇用の仕組みづくりと実行を支援します。
組織判断レビュー
人事と現場で判断が食い違う、対応が担当者に集中する。
そんな問題の背景にある仕事・役割・情報共有のズレを整理し、改善の優先順位を明確にします。
採用・定着のズレ見える化
採用しても定着しない理由を、採用基準・受け入れ体制・現場対応のズレから整理します。
「合わなかった」で終わらせず、どこで期待や判断がずれているのかを見える化します。
チームを動かすマネジメント研修
「配慮しましょう」で終わらせない。
障害のある社員を含む多様な部下への、仕事の任せ方・指導・判断を学ぶ実践的な研修です。
オンライン講座
現場対応の考え方や判断前提を、自分のペースで学べる講座です。
研修前後の共通理解づくりや、担当者・管理職の基礎学習として活用できます。
松井優子について
組織コンサルタント・マネジメント研修講師。博士（生涯発達科学）。
大手人材会社・特例子会社にて、障害者雇用事業を約10年間担当。採用、定着、業務設計、現場マネジメントに関わり、数名体制から70名規模の組織づくりを経験しました。
その後、国立特別支援教育総合研究所 主任研究員を経て独立。企業・行政・教育機関で、障害者雇用、合理的配慮、管理職対応、組織づくりに関する研修・コンサルティングを行っています。
現在は、「人を責めず、構造を見る」視点から、現場で起きる判断の迷いやすれ違いを整理し、組織として動ける状態をつくる支援をしています。
実績・活動
企業・行政・教育機関での研修、コンサルティング、調査研究、メディア出演、執筆活動などを行っています。
・企業・行政・教育機関での研修・講演
・横浜市委託 障害者雇用未達成企業約800社ヒアリング調査
・NHK、日本経済新聞、朝日新聞、J-WAVE、ABEMA 等メディア掲載
・著書、論文、専門誌への寄稿
・NewsPicksトピックオーナーとしての発信
判断が止まる理由を学ぶ
採用しても定着しない。
現場が動かない。
配慮や対応が人によって変わってしまう。
その背景にある認識の違い、関係性のクセ、環境構造を、
5日間のメール講座で整理します。