「合理的配慮…、手間がかかるなぁ」 「どこまで対応すればいいんだろう…」 障害者雇用を進める上で、直面するのが「合理的配慮」というテーマです。 多くの企業が、合理的配慮を「対応しなければならない義務」と捉え、負担に感じているかもしれません。 しかし、少し視点を変えてみましょう。 合理的配慮は、単なる負担ではなく、企業と障害のある従業員を繋ぐ架け橋となる可能性を秘めています。 従業員の状況に合わせた配慮を行うことで、能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性向上に繋げることも可能になります。...
障害者雇用を積極的に進める企業が増えており、法定雇用率の達成を目指すだけでなく、障害者が持つ能力を活かし、企業の成長につなげようとする動きが広がっています。しかし、すべての企業の障害者雇用が成功しているわけではありません。障害者雇用がうまくいっている企業とそうでない企業には、一体どのような違いがあるのでしょうか？ 障害者雇用を進める企業の中には、「障害者雇用が難しい」「障害者雇用がうまくいかない」「社内で任せられる業務が見つからない」と悩んでいるところも多くあります。...
あなたは今までに説明したことが「わかりにくい」と言われたことはありませんか。 障害者雇用が進む中で、企業内のコミュニケーションのあり方が重要視されています。特に、知的障害や発達障害を持つ社員に対する情報のわかりやすさは、業務遂行の効率や職場の一体感に大きな影響を与えます。 ここでは、企業が取り組みたい「誰にでもわかりやすいコミュニケーション」のポイントを解説します。これらを実践することで、職場のコミュニケーションが取りやすくなります。 誰にとってもわかりやすい表現...
障害者雇用が進みつつありますが、短時間での障害者雇用は雇用率に反映されないこともあり、企業にとっては取り組みにくいものの一つとなっています。一方で、20時間未満の雇用について躊躇される企業が多い中で、特に精神・発達障害の方にとっては、長時間の勤務が難しいことも多く、20時間未満の就労を希望される場合も少なくありません。...
障害者雇用が進みつつありますが、短時間での障害者雇用は雇用率に反映されないこともあり、企業にとっては取り組みにくいものの一つとなっています。一方で、20時間未満の雇用について躊躇される企業が多い中で、特に精神・発達障害の方にとっては、長時間の勤務が難しいことも多く、20時間未満の就労を希望される場合も少なくありません。...
企業での障害者雇用および職場定着を進めるため、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構は、毎年、雇用管理や職場環境の整備などさまざまな改善・工夫を行った障害者雇用職場改善好事例を募集し、優秀な事例を表彰しています。 平成30年度は、精神障害・発達障害者の雇用促進・キャリアアップに取り組んだ職場改善好事例が募集され、「精神障害・発達障害のある方の雇用促進・キャリアアップに取り組んだ職場改善好事例集」として選ばれました。...
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令和6年の障害者雇用未達成の企業名が公表 企業名公表になる基準とは？