「就労継続支援A型事業所」が今年3～7月に全国で329カ所閉鎖され、働いていた障害者の約5千人が解雇や退職となったことがニュースとなりました。 今回はA型事業所とはどのようなものなのか、また今回のニュースとなった背景について解説していきます。 「障害者5000人が解雇や退職」がYahooニュースに 「就労継続支援A型事業所」が今年3～7月に全国で329カ所閉鎖され、働いていた障害者少なくとも約5000人が解雇や退職となったことがニュースとなり、Yahooで大きく取り上げられています。...
特例子会社とは、一定の要件を満たして認定を受けることで、子会社の雇用を親会社と合算して実雇用率を算定できる制度です。認定要件、雇用率への算入方法、関係会社特例や企業グループ算定特例との違いを整理します。
発達障害にはASD、ADHD、SLDなどがありますが、同じ診断名でも特性の表れ方や仕事への影響は異なります。それぞれの基本的な特徴と職場で起きやすい場面、管理職や人事が確認したい視点を整理します。
社員の遅刻やミス、仕事の進み方などに「いつもと違う変化」が見られたとき、管理職や人事が病名を判断する必要はありません。職場で何を確認し、誰につなぎ、会社としてどう対応するのかを企業視点で整理します。
障害者雇用率が未達成でも、直ちに企業名が公表されるわけではありません。雇入れ計画作成命令や行政指導を経ても改善が見られない場合に、公表へ進む可能性があります。企業名公表までの基本的な流れと、採用、業務、受入れ、定着、社内体制のどこを見直すべきかを解説します。
ASD特性のある社員への対応で大切なのは、本人の性格を変えようとすることではありません。職場で誤解やトラブルが起きる背景には、曖昧な指示、暗黙のルール、感覚的な注意・指導が影響していることがあります。接し方だけでなく、仕事の基準や配慮の範囲をどう整えるかを解説します。
自分は発達障害かもしれないと感じたら、診断名を急いで決めるのではなく、どの場面で何が起き、仕事や生活にどのような影響があるのかを整理します。大人になって気づく背景、相談前の準備、相談先の考え方を紹介します。
令和6年度から差別解消法の合理的配慮が国や地方公共団体以外でも法的義務となりました。大学でも合理的配慮の認識や取り組みは高まってきています。一方で、大学での授業や生活における合理的配慮は進みつつありますが、就職やキャリア支援にはこれから・・・というところが多いようです。 将来のキャリア選択に悩んでいる大学生の可能性を広げる取り組みとして、長期有給インターンシップ「Career Create Program」をスタートした株式会社マイナビパートナーズ（株式会社マイナビ特例子会社）の守屋様と髙橋様からお話をお聞きしました。...
精神障害のある社員の受け入れでは、接し方だけでなく、何を任せるのか、誰が仕事を教えるのか、誰が相談を受け、何を判断するのかを整理しておくことが重要です。入社・配属初期に企業が確認したいポイントを解説します。
うつ病のある社員への職場対応では、病気の知識だけで判断するのではなく、現在どの仕事にどのような影響が出ているかを確認することが重要です。業務調整、本人への確認、管理職・人事・産業保健の役割から、企業が考えたいポイントを整理します。
