「合理的配慮…、手間がかかるなぁ」 「どこまで対応すればいいんだろう…」 障害者雇用を進める上で、直面するのが「合理的配慮」というテーマです。 多くの企業が、合理的配慮を「対応しなければならない義務」と捉え、負担に感じているかもしれません。 しかし、少し視点を変えてみましょう。 合理的配慮は、単なる負担ではなく、企業と障害のある従業員を繋ぐ架け橋となる可能性を秘めています。 従業員の状況に合わせた配慮を行うことで、能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性向上に繋げることも可能になります。...
多くの企業が「障害者雇用は難しい」と感じてしまっています。その要因には、早期離職率の高さ、期待していた能力とのギャップ、周囲の従業員の理解不足などがあります。 そして、これらの課題に直面するたび、「やっぱり障害者雇用は難しい」と感じてしまうようです。 しかし、本当に障害者雇用は難しいのでしょうか？ 確かに困難さを感じる背景には、いくつかの共通する「落とし穴」が存在します。 これらの落とし穴に気づかず、漫然と取り組んでしまうことが、「障害者雇用＝難しい」という負の連鎖を生み出してしまっています。...
近年、法定雇用率の引き上げやダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進の流れを受け、多くの企業が障害者雇用に取り組んでいます。しかし、実際の職場では、企業と障害者の双方がさまざまな課題に直面することが少なくありません。 よく相談を受けるトラブルは、次の点です。 「職場でのすれ違い」：企業と障害者の間で期待や認識のズレが生じ、業務に影響が出る。 「業務遂行の難しさ」：指示の伝え方や業務の進め方に課題があり、納期遅れや業務ミスが発生する。 「人間関係のトラブル」：障害者と同僚・上司の間で理解不足が原因となる摩擦が生じる。...
軽度知的障害では、日常会話ができるため、仕事上の困りごとが周囲から見えにくいことがあります。「軽度だから大丈夫」と判断せず、本人の理解と仕事の条件、判断範囲、相談先を合わせて見ることが重要です。
障害者雇用が難しい原因は、障害特性への知識不足だけではありません。任せる仕事、合理的配慮の判断基準、人事・管理職・現場の役割が曖昧になる3つの構造と、企業が確認すべきことを解説します。
『労務事情』（2025年2月1日号）に、「ワンポイント解説 ◎人事担当者が知っておきたい障害者手帳の仕組み」 という記事を寄稿しました。 障害者雇用において「障害者手帳」は重要な役割を果たしますが、その仕組みや活用方法について十分に理解している人事担当者は意外と少ないかもしれません。本記事では、障害者手帳の基礎知識や企業にとっての活用ポイントを分かりやすく解説しています。 人事・労務担当者の皆さまにとって役立つ内容となっておりますので、ぜひご一読ください！ 労務事情...
法定雇用率の引き上げや、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）推進の流れを受け、多くの企業が障害者雇用に取り組んでいます。しかしながら、実際の職場では障害者雇用に関するトラブルが発生するケースも少なくありません。 「採用したものの、求めている業務ができない」 「指示した内容と全く違うアウトプットを出してくる」 「同僚や上司とのコミュニケーションが難しい」 といった悩みを抱える企業も多いのが現状です。...
精神障害者雇用では、障害特性を知るだけでは十分ではありません。本人の状態と仕事との関係を確認し、仕事の任せ方、情報共有、判断基準、役割分担を会社側でも整えることが重要です。企業が知っておきたい基本的な考え方を解説します。
障害について聞いてよいかは、質問文だけでは決まりません。企業が仕事内容と確認目的を説明し、仕事や合理的配慮に必要な範囲へ絞ること、回答の利用方法や共有範囲を決めることが重要です。
2023年以降、「障害者雇用代行ビジネス」の実態を告発する報道が大きな注目を集めています。企業は法定雇用率を達成するために努力していますが、障害者雇用が進まず悩んでいる企業も少なくありません。こうした背景の中で、活用されているのが「障害者雇用代行ビジネス」です。 このビジネスは一見すると、企業の負担を軽減しつつ、障害者に雇用機会を提供するという社会的に意義ある仕組みに見えます。しかし、その実態には課題も多く、必ずしも「共生社会」の実現につながっているとは言えない現状があります。...
