合理的配慮がうまくいかない会社で起きていること。 それは、話し合っているのに、なぜか噛み合わないことです。 合理的配慮に取り組んでいる。 制度もある。 相談窓口もある。 それでも、なぜかうまくいかない。 ・本人の要望と現場の現実がぶつかる ・「どこまでやるか」で毎回迷う ・話し合うほど、空気が重くなる こうした状態に、心当たりはないでしょうか。 現場でよく聞く言葉 現場の担当者と話していると、 こんな言葉を耳にすることがあります。 「できる限り配慮しているんですが…」...
会議は増えているのに決まらない会社で起きていること 会議が増えるほど、組織は動かなくなることがあります。 会議は増えている。 議論もしている。 それなのに、 なぜか何も決まらない。 ・時間は使っているのに前に進まない ・同じ話を何度も繰り返している ・結論が出ないまま終わる こうした状態に、心当たりはないでしょうか。 よくある捉え方 多くの組織では、この問題をこう捉えます。 ・議論が浅いのではないか ・発言が足りないのではないか ・準備不足なのではないか そのため、 「もっと議論を深めよう」...
「急に休職や欠勤が増えた社員がいる」 「これまで真面目に働いていた人が、ある日突然、動けなくなってしまった」 こうした相談が、企業の人事部や管理職から多く寄せられるようになっています。 業務能力が著しく低かったわけでもなく、周囲との関係に大きなトラブルがあったようにも見えない。それにもかかわらず、出社が難しくなり、仕事を続けられなくなる──。 その背景として、近年よく耳にするようになったのが「適応障害」という言葉です。...
現代の職場環境において、メンタルヘルスの問題は無視できない重要な課題となっています。特に、うつ病は多くの企業にとって避けて通れない問題です。世界保健機構（WHO）の報告によれば、うつ病は全世界で3億5000万人以上の人々が苦しむ病気であり、職場においてもその影響は非常に大きいものです。 マネジメントする立場の人々は、部下のメンタルヘルスの状態に敏感になり、早期に対処することが求められます。このコラムでは、うつ病の実態について理解を深め、マネージャーが具体的にどのように対応すべきかについて解説します。...
企業内で障害者雇用を進めていくときに、担当者が頭を悩ますことのひとつに、社内へ障害者雇用について周知や理解をどのように進めていけばよいかという点があります。 障害者雇用は総論賛成、各論反対になりやすい問題ですが、担当部門や担当者だけが頑張るのではなく、組織として取り組むことが大切です。社内で障害者雇用の理解を深める方法について考えてみたいと思います。 障害者雇用に取り組む理由を社員に伝える...
【大人の発達障害】ASDの特徴とは？心理テストでわかる特性と職場対応
令和6年の障害者雇用未達成の企業名が公表 企業名公表になる基準とは？
精神障害者を雇用するときに知っておきたい主治医の意見書の取扱い方法
障害者雇用で採用した社員が迷惑に感じたときにできる３つのこと
精神2級は重い？精神障害者手帳の2級・3級の違いと採用の考え方
色覚異常（色盲、色弱）は就職に影響するのか
知的障害、発達障害にSNSやLINEの使い方をどのように教えればよいのか
発達障害のある人との接し方～心にとめておきたい点～
自分の意見が言えない？発達障害の特性とその理由
障害者雇用の「合理的配慮」と「わがまま」の違い、判断基準とは？