“配慮が後づけ”になる理由─採用時点から始める障害者雇用のデザイン
ある企業から「現場での合理的配慮の対応」というテーマで研修の依頼を受けたときのことです。しかし、話をよく伺ってみると、課題の中心は“合理的配慮”ではなく、実は採用の段階にありました。 たとえば— 「雇ったけれど、思っていた仕事が合わなかった」 「支援体制を整えてから採用すべきだった」 「面接では問題なかったのに、現場では困っている」 こうしたケースは、決して珍しくありません。「現場でうまくいかない」のではなく、「採用時に理解の土台ができていなかった」ことが、後々のすれ違いや離職につながっているのです。...
