判断が止まらない構造を、つくり続ける。
月1回の定点観測で、現場・人事・経営の判断を接続する構造特化型顧問。
なぜ、組織の判断は止まるのか
問題は人ではありません。
止まっているのは、判断の接続です。
・現場は困っている。
・人事は整理しきれない。
・経営には十分に伝わらない。
この分断が、
意思決定の停滞を生みます。
本顧問は、人事を起点に、
判断を経営へ翻訳・接続する外部の構造パートナーです。
こんな停滞が起きていませんか？
・現場の相談が属人化している
・人事が調整役で終わっている
・経営に説明しづらい
・同じ迷いが繰り返される
・施策が場当たり的になる
これは能力の問題ではなく、
判断のレイヤーが整理されていないことに起因します。
この顧問が扱うのは「課題」ではなく「判断」です
一般的なコンサルティングとは異なります。
・解決策の提示は行いません
・実行代行は行いません
・スポット対応ではなく、定点観測を重視します
扱うのは、
・どの判断がどこで止まっているのか
・どのレイヤーで扱うべきか
・経営にどう翻訳すべきか
人事が一人で抱え込まなくてよい状態を整えます。
月1回、判断を整える
毎月同じ時間に、判断が滞っているテーマを1つ扱います。
■ 90分定例レビュー
■ 判断レイヤーの整理
■ 決める／決めないの明確化
■ 小さな試行の設定
■ 判断構造整理資料の作成・共有（図解含む）
外部の整理役として、構造を静かに整えます。
施策の前に、構造を整える
研修や制度は、
判断が整理されていなければ機能しません。
本顧問は、人事の孤立を防ぎ、
経営と接続する基盤です。
相談を、経営判断につなげる
AI相談窓口やメンタルヘルス対応は、
個別対応で終われば蓄積されません。
本顧問では、
・相談ログの構造整理
・経営への翻訳
・判断レビューへの接続
を行います。
AIは回答を提示します。
その意味を経営判断へ接続するのが、本顧問の役割です。
判断が流れはじめると、組織はこう変わる
・人事が説明できるようになる
・現場が抱え込まなくなる
・経営会議の論点が整理される
・同じ迷いが繰り返されにくくなる
・施策が自然に選択される
契約形態・費用
月額契約（6か月〜）
月1回固定レビュー型
目安：月額30万円〜（関与範囲により個別設計）
判断を早くするのではなく、判断がつながる組織へ。
初期整理として、組織判断レビュー（構造診断）も実施しています。
