判断が止まっている場所を、構造で診る
組織の停滞は、
能力や努力の問題ではありません。
多くの場合、
「どのレイヤーで扱う判断なのか」が曖昧なまま、
議論や対応が進んでいることに起因します。
本レビューは、
特定のテーマを1つ取り上げ、
判断がどこで滞っているのかを構造として整理する診断型レビューです。
課題を解決する場ではなく、
判断の流れを可視化する場です。
このような判断の停滞に
・休職や不調対応が特定部門で増えている
・AI相談ログの扱いが曖昧になっている
・経営に報告する際、論点が整理しきれない
・人事として一度構造を俯瞰したい
・顧問導入前に相性や進め方を確認したい
1テーマに集中し、
その領域の判断構造を明確にします。
扱うのは「出来事」ではなく「判断」
・起きている事実の整理（評価や原因追及は行いません）
・判断レイヤー（現場／人事／経営）の可視化
・滞留ポイントの明確化
・何を決め、何を決めないかの整理
・次に試すことの設定
※実行代行は行いません
※解決策の提示を目的としません
90分間で行うこと
事前共有
・起きている事実
・困っている判断
・現在の対応
・制約条件
当日の整理
・事実整理
・判断構造の可視化
・小さな試行の確認
後日の記録
・判断構造整理資料の作成・共有
アウトプット
・決めたこと
・決めなかったこと
・試すこと
・判断レイヤー構造図（簡易）
評価ではなく、
「判断の記録」として残します。
組織判断レビュー（構造診断）という位置づけ
本レビューは、
判断構造を可視化するための構造診断です。
特定テーマにおける滞留を整理し、
いま何が起きているのかを明らかにします。
継続的に観測し、
判断の流れを整えていく場合は
「組織判断構造 顧問」にて
時間軸を扱います。
診ることと、整え続けることは異なります。
費用
1回 20万円〜（テーマ難易度により個別設計）
継続的に判断の流れを整える場合は、
「組織判断構造 顧問」にて、判断を定点観測しながら構造を整えていきます。
