この記事でお伝えしたいこと 障害者雇用を人事だけに任せると、採用、配慮、配置、定着、現場対応の判断が人事担当者に集中しやすくなります。しかし、障害者雇用で本当に重要なのは、人事が頑張ることだけではなく、経営として「誰が、何を、どの基準で判断するのか」を設計することです。人事を責めるのではなく、人事を孤立させない組織設計が必要です。 この記事でわかること 障害者雇用が人事任せになると、組織の中で何が起きるのか 本当に止まっているのは採用ではなく「判断」であること 担当者が変わるたびにリセットされる原因と構造...
この記事でわかること 障害者雇用で管理職が疲弊するのは、本人対応が難しいからだけではありません。多くの場合、「どこまで配慮するか」「誰が判断するか」「いつ人事に相談するか」が組織として決まっていないまま、管理職に判断と責任が集中しています。 管理職個人の理解を深めることも大切ですが、それより先に、組織として判断の仕組みを整える必要があります。問題は本人でも管理職でもなく、判断の設計にあります。 障害者雇用で管理職が疲弊しやすい場面...
この記事でわかること 障害者雇用の対応が担当者によってバラバラになるのは、関わる人の善意や経験の差ではありません。200社以上の企業の障害者雇用に関わってきた中で見えてきたのは、「見ている対象が違う」「成功体験が属人化している」「優先する視点が違う」という3つの構造的な理由があるということです。...
この記事でわかること 合理的配慮の正しい意味と、よくある誤解 「どこまで対応すべきか」を判断するための3つの視点 現場が迷いやすい具体的なケースと対応の考え方 合理的配慮が難しくなる会社に共通するパターン 担当者任せにしない「判断設計」の考え方 「どこまで対応すればいいのか分からない」合理的配慮の相談で、企業から最も多く聞く言葉です。...
この記事でわかること 合理的配慮は、本人の希望をすべて受け入れることではありません。本人の困りごと、業務への影響、実現可能性を整理し、組織として「誰が、何を基準に、どこまで判断するのか」を決めることが大切です。個人の善意だけに頼らず、判断できる仕組みをつくることが、現場が疲弊しない合理的配慮につながります。 現場で起きている「配慮の範囲」への迷い 「どこまで配慮すればいいのでしょうか。」障害者雇用の現場で、よく聞かれる問いがあります。...
障害者雇用をめぐる環境は、ここ数年で大きく変化しています。法定雇用率の引き上げが続く一方で、「雇用率を満たすこと」と「障害のある人が組織の中で実際に活躍すること」の間にある溝を、どう埋めるかという議論が企業の中で本格化してきました。...
「みんな優しく接している」「雰囲気も悪くない」「配慮もしている」──それでも障害のある社員が辞めていく。 この矛盾に直面したとき、多くの担当者は「もっと配慮しなければ」と考えます。しかし、問題は優しさの量ではありません。優しさが機能不全を起こす構造にあります。 本記事では、「優しい職場なのに障害者雇用がうまくいかない」という状態がなぜ生まれるのか、そのメカニズムと、優しさを機能する支援に変えるための視点をお伝えします。 「優しい職場なのに続かない」は、なぜ起きるのか...
配慮している。声もかけている。制度も整えた。それなのに、現場はどこかぎこちない——そんな「静かな行き詰まり」を感じたことはありませんか？ 職場で起きるすれ違いの多くは、誰かの悪意から生まれるのではありません。むしろ、「良かれと思って」の行動から、静かに始まります。 ある職場で起きていたこと 田中さんは、障害のある部下・佐藤さんの様子がいつもより疲れているように見えた。「今日は負担をかけないようにしよう」と思い、頼もうとしていた仕事を自分で引き取った。...
「注意したほうがいいと分かっている。でも、言えない」 「傷つけたらどうしよう、差別だと言われたらどうしようと考えてしまう」 「結局、何も言えないまま自分が消耗していく」 障害者雇用の現場で、こうした状態に陥っている管理職や担当者は少なくありません。 そして多くの人が、こう思っています。「障害者雇用では配慮が必要だから、注意してはいけない」と。 しかし、それは違います。注意できない状態は、配慮が必要だからでも、マネジメント力がないせいでもありません。現場で共有されていない前提と構造の問題です。...
「どこまで配慮すればいいのか、基準がわからない」 「要望が増えてきて、どこで線を引けばいいのか」 「断ったら差別になるのではないかと怖い」 合理的配慮の現場で、こうした悩みを一人で抱えている担当者や管理職は少なくありません。 しかし、こうした迷いのほとんどは、配慮の内容が難しいのではなく、判断の拠り所が言葉になっていないことから生まれています。 この記事では、合理的配慮の「どこまで」という問いに対して、正解を示すのではなく、迷ったときに一人で抱え込まないための考え方を整理します。 「どこまで」で迷うのは、優しさのせいではない...
