障害者雇用水増し問題が明らかになりました。国土交通省や総務省などの中央省庁が義務付けられた障害者の雇用割合を42年間にわたり水増しし、定められた目標を大幅に下回っていたとして、政府が調査を始めたことが報告されました。 民間企業に障害者雇用の厳しいルールを課している一方で、中央省庁がずさんな取り組みをしていることに対する怒りの声も大きくなっています。なぜ、障害者雇用のカウントが水増しされていたのか、官庁と民間企業の運用の違いなどについて、説明していきます。 複数の省庁において障害者雇用が水増し...
近年の農業分野における高齢化や労働力不足という課題がある中で、福祉分野が農業への取り組みを推進することで、このような問題を改善、解決に向けていこうとする動きが増えてきています。農業の高齢化や労働力減少の問題、福祉側の不況による企業からの受託作業の減少とそれに伴う収益の減少の問題などを、連携し補い合うことで、シナジー効果も見込めます。 障害者雇用の農業分野における現状と動向について見ていきたいと思います。 農業の現状...
発達障害のある社員に不調や仕事上の変化が見られても、職場が「二次障害かどうか」を判断する必要はありません。以前との変化を捉え、本人の特性だけでなく、仕事量・判断負荷・職場環境・役割から負荷が蓄積していないかを確認します。
発達障害のある社員への接し方に迷う管理職・人事向けに、伝わる指示、注意・フィードバック、合理的配慮の考え方を整理します。本人の特性だけでなく、仕事の基準や相談体制を整える重要性を解説します。
発達障害者支援センターは、発達障害に関する困りごとを相談し、必要な支援や地域の関係機関へつなぐ専門的な支援機関です。本人・家族だけでなく、就労や職場に関する相談、関係機関との連携についても解説します。
特例子会社の運営が難しくなる原因は、障害者社員や現場担当者の努力不足だけではありません。設立目的、業務、人材育成、評価、親会社との役割、相談後の判断体制がつながっているかを確認し、経営・組織の仕組みから見直す視点を解説します。
特例子会社の設立は、法人登記や認定申請書の提出だけでは完了しません。設立目的、業務、人員、職場環境、雇用管理、親会社との役割を整えたうえで申請する必要があります。設立検討から認定までの流れと主な必要書類を解説します。
生活リズムや家庭などの問題が仕事に影響すると、職場が本人の生活まで抱え込むことがあります。仕事への影響を確認することと、生活問題を会社が解決することを分け、会社・本人・外部支援の役割を考えます。
発達障害のある社員への合理的配慮では、「発達障害だからこの対応」と決めるのではなく、実際の仕事上の支障を確認することが重要です。質問、指示、優先順位、作業方法、職場環境などの具体例から、配慮の考え方と見直しのポイントを整理します。
主治医の「就労可能」は、自社の仕事を遂行できることを保証するものではありません。医学的な情報と実際の仕事内容を分けて考え、採用・配慮・配置の判断へどうつなげるかを企業向けに整理します。
