制度も整え、現場も真面目にやっている。
それでも、どこかで止まっている。
・法定雇用率は守っている。
・制度も整えてきた。
・研修も実施している。
・配慮も、しているつもりだ。
それでも──判断が属人化している
・一部の人に負荷が偏っている
・同じ議論が何度も繰り返される
・「結局、誰が決めるのか」が曖昧なまま進んでいる
この状態に、心当たりはありませんか。
これは、現場の問題ではありません
やり方が悪いわけでも、
誰かの理解が足りないわけでもありません。
多くの場合、起きているのは
判断と役割が設計されていないという構造の問題です。
・どこまでが標準で
・どこからが例外なのか
・誰が、どこで、何を判断するのか
これが言葉になっていないまま運用されると、
善意と頑張りが個人に集中し、
やがて疲弊に変わります。
情報を足しても、解決しません。
この状態は、
・知識を増やす
・研修を重ねる
・成功事例を集める
ことで、解消されるものではありません。
なぜなら、
問題は「知らないこと」ではなく、
判断がどこに置かれているかが見えないことだからです。
この整理は、次のようなものではありません
・現場改善のアイデア出し
・支援のやり方を学ぶ場
・正解をもらうための相談
・誰かに代わりに決めてもらう時間
そういったものを求めている場合、ここは合いません。
ここで行うのは、
「自分が引き受けている判断」を言葉にすることです。
今、止まっているのは誰の判断なのか。
どこまでを自分が決める前提になっているのか。
どこが現場に預けられ、どこが曖昧なままなのか。
それを、その場で整理します。
大切な確認があります
・この整理では、代わりに決断はしません
・軽くなる保証はありません
・楽になる話もしません
むしろ、判断の重さが、はっきりします。
それでも、今の状態を一度、自分の判断として整理したい場合のみ、先に進んでください。
このページは、誰にでも向けたものではありません。
探して辿り着いた方だけが対象です。
