障害者雇用を進めるためには押さえておくべきポイントがあります。障害者雇用ドットコムでは、それらをわかりやすく解説しながら、企業や支援機関に合った障害者雇用の進め方や支援サービスの進め方をコンサル＆コーチしていきます。

どんなに正しい方法でも、その組織でできる形にしていかないと、一時的にはできたとしても継続的にはうまくいきません。コンサルしておわりではなく、実践に落としこむまで、しっかり寄り添います。

企業での障害者雇用に携わって得てきた経験と教育機関で社会に出ていくために必要な教育や就労支援に関わってきた実績、研究者として労働、福祉、教育の複合的な視点と経営的な視点を組み合わせたアドバスを行います。

相談内容の事例は、以下のようなものです。
・障害者雇用全般（業務の切り出し、実習、採用、職場定着など）
・社内の障害理解に関する施策
・特例子会社、新規事業の立ち上げ
・障害者サービスに関する営業、集客
・障害者サービスに関するWEBマーケティング、広報
・企業やサービスに関するブランディング
・障害者雇用、就労支援、特別支援教育等の施策やマーケット動向など
・障害者関連の調査や研究
・研修内容（スタッフ向け、当事者向け）のコンテンツづくり
・研修会、セミナーのコンテンツづくり、内容確認

◆このような企業が対象です

・ある程度障害者雇用は進んでいるものの、新たな業務が切り出せない。
・障害者雇用も含めて、新規事業を考えていきたい。
・SGDｓやESGの観点から、障害者雇用を捉え直し、新たな挑戦をしたい。
・人事部だけでなく、組織全体で取り組んでいきたい。

◆コンサルティングの流れ

障害者雇用を視野に入れた事業計画を作成することを目的としたセッションになります。
現状での障害者雇用に関する課題点や組織全体の課題などを抽出し、どのようなビジョンや戦略を持って実施していくのかについて考えます。
そのあと、事業のニーズ調査、リソースなどを検討しながら、現実的、将来的な視点から検討していき、事業計画を作成します。

◆このような企業が対象です

・障害者雇用を行なうのがはじめて。
・以前、障害者雇用を行なったが、障害者がすぐに退職してしまった。
・障害者雇用はしているが、既存の社員のみで、新たに障害者雇用を行なうのははじめてになる。
・障害者雇用に取り組もうとしているが、経営者や経営陣の理解が得られず困っている。
・障害者雇用に対して、社内の理解が進んでおらず、協力が得られない。

◆コンサルティングの流れ、スケジュール

状況に合わせて内容は前後しますが、基本的には６ヶ月間で障害者雇用の問題を解決できるようにサポートし、進捗を一緒に確認していきます。

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◆このような就労支援機関が対象です

・障害者雇用を行なう企業のニーズを理解したい。
・企業が求める人材に育成するために必要なことを学びたい。
・就労に近づく職業訓練内容を考えて、実践していきたい。
・企業就労をしっかりサポートできるスタッフ育成をしたい。

◆コンサルティングの流れ、スケジュール

企業に求められる就労につなげるために必要なことができていないと、当然ながら就労に結びつけることはできません。残念ながら、企業が障害者雇用についてどのような考えを持っているのか、どんなサポートや支援を必要としているのかを理解している就労支援機関は多くはありません。

また、多くの企業では、働き方が変化しているのにともない、今までのいわゆる障害者雇用での業務とされてきたバックオフィス業務や清掃などの仕事にも限界が見えはじめています。

このような中で企業に求められる業務ができる人材を輩出するために必要なことをお伝え、企業に選ばれる就労移行支援事業を作っていくサポートをしています。

どのような課題があり、どのような就労支援機関にしたいのかをお聞かせいただき、就労支援プログラムの作成やスタッフ育成、研修などを提案いたします。

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