職場定着

障害者雇用で同じような困りごとが繰り返されるとき、原因は本人対応だけにあるとは限りません。配慮の判断、注意・指導、人事への共有、現場の役割分担が曖昧なままになっていると、障害者雇用は現場任せになりやすくなります。自社の状態を確認するための診断ポイントを整理します。

障害者雇用が担当者任せになる会社では、配慮の判断や本人との約束、支援機関とのやり取りが、一人の担当者に蓄積されやすくなります。その結果、担当者が変わるたびに過去の経緯を確認し直すことになります。担当者任せになる会社と、担当者が変わっても止まらない会社の違いを整理します。

採用、面談、支援機関連携、現場への説明。やるべきことはやってきたのに、同じ問題が繰り返される。そんなとき、原因は担当者の努力不足ではなく、組織の中で判断の置き場所が決まっていないことにあるかもしれません。真面目な担当者ほど陥りやすい構造を解説します。

突然、障害者雇用の担当になり、何から始めればよいかわからない方へ。担当者が一人で抱え込まないために、最初に確認したい役割分担、相談先、現場との進め方を整理します。

精神・発達障害のある社員が定着しないとき、本人への面談や配慮を増やすだけでは解決しないことがあります。求人と実際の仕事、本人と会社の期待、配慮、情報共有、人事と現場の役割など、企業が見直したい5つのズレから職場定着を考えます。