週20時間未満で働く「ショートタイムワーク」——ソフトバンクが示す障害者雇用の新しい考え方
障害者雇用をめぐる環境は、ここ数年で大きく変化しています。法定雇用率の引き上げが続く一方で、「雇用率を満たすこと」と「障害のある人が組織の中で実際に活躍すること」の間にある溝を、どう埋めるかという議論が企業の中で本格化してきました。...
精神障害
障害者雇用がうまくいかない職場に潜む「優しさの落とし穴」
障害者雇用がうまくいかない職場に潜む「優しさの落とし穴」
「みんな優しく接している」「雰囲気も悪くない」「配慮もしている」──それでも障害のある社員が辞めていく。 この矛盾に直面したとき、多くの担当者は「もっと配慮しなければ」と考えます。しかし、問題は優しさの量ではありません。優しさが機能不全を起こす構造にあります。 本記事では、「優しい職場なのに障害者雇用がうまくいかない」という状態がなぜ生まれるのか、そのメカニズムと、優しさを機能する支援に変えるための視点をお伝えします。 「優しい職場なのに続かない」は、なぜ起きるのか...
精神障害者手帳2級の方を初めて採用する企業が、やっておくべき3つの準備
精神障害者手帳2級の方を初めて採用する企業が、やっておくべき3つの準備
精神障害者保健福祉手帳の「2級」の方を採用することになった。 面接も終わり、本人も意欲的。「ぜひ一緒に働きたい」という気持ちはある。でも、正直なところ、こんな不安が頭をよぎっていませんか？ 「受け入れる側が、何を準備しておけばいいのか分からない」 2級だから難しい、ということはありません。 ただ、「準備なしにスタート」することは、本人にとっても職場にとっても負担が大きくなります。 この記事では、精神障害者手帳2級の方を初めて受け入れる企業が、採用前〜入社直後に整えておくべき3つの準備を解説します。...
合理的配慮はどこまで対応すべきか？現場が迷わない考え方
合理的配慮はどこまで対応すべきか？現場が迷わない考え方
「どこまで対応すればいいのか分からない」 合理的配慮の相談で、企業から最も多く聞く言葉です。 本人の要望をできるだけ受け止めたい。 でも、現場が回らなくなるほどの負担は避けたい。 周囲との公平性も気になる。 このように、合理的配慮は“配慮するかしないか”ではなく、“どこまで対応するか”の線引きに悩む企業が非常に多いテーマです。 しかし、本当に必要なのは、「どこまで対応するか」だけを考えることではありません。重要なのは、その会社として、どのような働き方や成果を大切にするのか。その前提を共有し、判断できる状態をつくることです。...
障害者雇用で「どこまで支援するか」 迷った時の自立の考え方
障害者雇用で「どこまで支援するか」 迷った時の自立の考え方
「本人のため」と思って手を出しすぎてしまう人もいる。 一方で、「社会人なんだから」と任せすぎてしまう人もいる。 障害者雇用の現場では、この間で迷うことが少なくありません。 この記事では、 ・障害者雇用における“自立”の本当の意味 ・支援しすぎと放置の違い ・どこまで支援し、どこから本人に任せるべきか ・自立を支えるために企業が見るべきポイント について整理します。 そもそも“自立”とは何か 障害者雇用の現場では、こんな声をよく聞きます。 「どこまで支援すればいいのか分からない」...
「どう関わればいいのか、わからない」─“配慮疲れ”に悩む現場リーダーへ
「どう関わればいいのか、わからない」─“配慮疲れ”に悩む現場リーダーへ
「どう関わればいいのか、わからない」 「体調が悪そうだったから、少し仕事を軽くしてあげた」 「困っていそうだったから、気づいたときには声をかけている」 「まわりにも説明して、できるだけ配慮の空気をつくってきたつもりだ」 …でも、ある日ふと、こんな言葉を言われた。 「必要なときに助けてくれなかった」 「特別扱いしていると思われるのがしんどい」 「自分だけがフォローされていないように感じる」 現場のリーダーとしては、決して無関心でも、冷たいわけでもない。むしろ「どう関わったらよいか」に悩みながら、日々判断をしている。...
「精神」と「知的」どのように違う？─同じ“教え方”では難しい理由
「精神」と「知的」どのように違う？─同じ“教え方”では難しい理由
「前に入った知的障害のある社員には、同じ説明でちゃんと伝わったのに…」 「何度も説明しているのに、精神障害の社員にはどうもピンときていない感じがする…」 「どう関わればいいか分からず、職場全体がちょっとぎこちない空気になっている…」 障害のある社員とともに働く職場では、こうした“教え方や関わり方の悩み”を耳にすることが増えています。特に「精神障害」と「知的障害」の違いをあまり意識しないまま接してしまうと、良かれと思ってやっていることがうまく伝わらず、関係性がギクシャクすることも少なくありません。...
精神2級は重い？精神障害者保健福祉手帳2級・3級の違いと採用の考え方
精神2級は重い？精神障害者保健福祉手帳2級・3級の違いと採用の考え方
精神障害者保健福祉手帳2級は働けないという意味ではありません。2級・3級の違いと、企業が採用や定着を考えるときに見るべきポイントを整理します。
バリアフリーじゃなくても大丈夫！中小企業ができる障害者雇用の始め方
バリアフリーじゃなくても大丈夫！中小企業ができる障害者雇用の始め方
障害者雇用を進めたい気持ちはある。けれど、いざ取り組もうとすると、 「うちのオフィス、古くてバリアフリーじゃないし…」 「駅からも遠くて、通勤に不便だろうな」 「これまで障害者を雇ったことがない。ノウハウもない」 「社内の人たちが受け入れてくれるか不安」 そんな声が、地方の中小企業ではよく聞かれます。 実際、障害者雇用の事例を調べてみても、大手企業や大都市圏の先進的な取り組みばかりが紹介されていて、...
障害者雇用のあるある「サポートばかりで、仕事が進まない…」
障害者雇用のあるある「サポートばかりで、仕事が進まない…」
「最近、自分の仕事がうまく回っていない気がする」「サポートに追われて、気づいたら一日が終わっていた」そんな感覚を抱いている方はいませんか？ 障害者とともに働く現場では、“支える側”としての役割を担う社員が少なくありません。そのなかで、支援に力を注ぐあまり、自分の本来の業務が後回しになってしまっているケースも多く見受けられます。...
