「任せる」から「つながる」へ──エプソンが進める「雇用から活躍」への転換【前編】
障がい者雇用を、特例子会社や人事部門だけに任せていないでしょうか。エプソンでは、本体・関係会社・特例子会社がつながり、「雇用すること」から「一人ひとりが活躍すること」へと取り組みを見直しています。グループ全体で進める障がい者雇用の実践を紹介します。
障がい者雇用を、特例子会社や人事部門だけに任せていないでしょうか。エプソンでは、本体・関係会社・特例子会社がつながり、「雇用すること」から「一人ひとりが活躍すること」へと取り組みを見直しています。グループ全体で進める障がい者雇用の実践を紹介します。
障害者雇用で法定雇用率を満たしていても、現場がうまく回っているとは限りません。任せる仕事が曖昧なままでは、本人は役割を感じにくくなり、周囲の社員には負担感や不公平感が生まれます。この記事では、障害者雇用が「数合わせ」になると現場で何が起きるのか、そして企業が整えるべき業務設計・役割・合理的配慮の判断基準について解説します。
障害者雇用をめぐる環境は、ここ数年で大きく変化しています。法定雇用率の引き上げが続く一方で、「雇用率を満たすこと」と「障害のある人が組織の中で実際に活躍すること」の間にある溝を、どう埋めるかという議論が企業の中で本格化してきました。...
障害者雇用納付金は、法定雇用率未達成に対する罰金でも、雇用義務の代わりに支払う費用でもありません。対象となる企業、月5万円の理由、基本的な計算方法、調整金・報奨金との違いを分かりやすく解説します。
法定雇用率は、企業が雇用すべき障害者数を満たしているか確認する重要な指標です。しかし、仕事が成立しているか、現場が無理なく運用できているか、雇用経験が組織に蓄積されているかまでは分かりません。経営が見るべき障害者雇用の3つの成果を整理します。
4月から『働く広場』(高齢・障害・求職者雇用支援機構 発行)にて 全5回の連載を担当させていただくことになりました。 タイトルは、 「障害者雇用率向上へのヒント」です。 障害者雇用の現場で感じる「制度は整ったけれど、何かが足りない」という声に、制度で終わらせない関係づくりの視点からヒントをお届けしていきます。 第1回「企業が取り組む障害者雇用の意義と今後の動向」(2025年4月号) 制度や雇用率だけでは見えない、「人が働くことの意味」について考える導入編になります。...
2025〜2026年の障害者雇用制度改正で企業は何を見直す必要があるのか。法定雇用率2.7%、除外率の引き下げ、短時間雇用の算定特例を整理し、雇用人数の確認から仕事・配置・受入体制の見直しまで解説します。
多くの企業が「障害者雇用は難しい」と感じてしまっています。その要因には、早期離職率の高さ、期待していた能力とのギャップ、周囲の従業員の理解不足などがあります。 そして、これらの課題に直面するたび、「やっぱり障害者雇用は難しい」と感じてしまうようです。 しかし、本当に障害者雇用は難しいのでしょうか? 確かに困難さを感じる背景には、いくつかの共通する「落とし穴」が存在します。 これらの落とし穴に気づかず、漫然と取り組んでしまうことが、「障害者雇用=難しい」という負の連鎖を生み出してしまっています。...
『労務事情』(2025年2月1日号)に、「ワンポイント解説 ◎人事担当者が知っておきたい障害者手帳の仕組み」 という記事を寄稿しました。 障害者雇用において「障害者手帳」は重要な役割を果たしますが、その仕組みや活用方法について十分に理解している人事担当者は意外と少ないかもしれません。本記事では、障害者手帳の基礎知識や企業にとっての活用ポイントを分かりやすく解説しています。 人事・労務担当者の皆さまにとって役立つ内容となっておりますので、ぜひご一読ください! 労務事情...
2023年以降、「障害者雇用代行ビジネス」の実態を告発する報道が大きな注目を集めています。企業は法定雇用率を達成するために努力していますが、障害者雇用が進まず悩んでいる企業も少なくありません。こうした背景の中で、活用されているのが「障害者雇用代行ビジネス」です。 このビジネスは一見すると、企業の負担を軽減しつつ、障害者に雇用機会を提供するという社会的に意義ある仕組みに見えます。しかし、その実態には課題も多く、必ずしも「共生社会」の実現につながっているとは言えない現状があります。...