知的障害者に向いている仕事とは?仕事内容と業務の選び方
知的障害のある人に向いている仕事は、職種名だけでは決められません。本人の得意なことと、仕事の手順・完成基準・判断の量・変更頻度などを合わせて考えることが重要です。企業が仕事を選び、切り出すための視点を整理します。
知的障害のある人に向いている仕事は、職種名だけでは決められません。本人の得意なことと、仕事の手順・完成基準・判断の量・変更頻度などを合わせて考えることが重要です。企業が仕事を選び、切り出すための視点を整理します。
知的障害者雇用では、障害名やIQだけで仕事内容を決めることはできません。本人の得意なことや理解の仕方と、仕事の内容・完成基準・判断範囲・相談先を合わせて考えることが重要です。企業が知っておきたい基本を整理します。
軽度知的障害は、子どもの頃には困りごとが見えにくく、大人になってから判明することがあります。職場では、指示の理解、段取り、時間管理、報告・相談、臨機応変な対応などの困りごととして見えることがあります。本人を診断名で判断するのではなく、仕事上の事実を整理し、分かりやすい指示や相談ルートを整えることが大切です。
精神障害のある社員の受け入れでは、接し方だけでなく、何を任せるのか、誰が仕事を教えるのか、誰が相談を受け、何を判断するのかを整理しておくことが重要です。入社・配属初期に企業が確認したいポイントを解説します。
障害者就業・生活支援センターは、障害のある人の就業面と生活面を一体的に支援する機関です。仕事と生活の問題が重なっているときなど、企業がどのような場面で活用できるのかを整理します。
障害者の雇用が増え、最近、精神障害者が雇用される割合が増えています。⼀⽅、精神障害は離職者も多く、職場定着が課題となっています。 障害者の離職理由には、どのようなものがあるのでしょうか。また、離職理由から離職を避けるためにできることについて考えていきます。 障害者の離職理由とは? 障害者雇用実態調査は、民間企業における障害者雇用の実態を把握し、今後の障害者の雇用施策の検討や立案に役立てることを目的に、事業所調査と個人調査の2種類の調査を、5年ごとに実施しているものです。...
障害者雇用を進めていくには、採用した人材が離職しないようにすることが大切です。障害者雇用率を達成するには新規採用も大事ですが、採用してもすぐに離職してしまうなら、採用までにかかった時間やマンパワーは無駄になってしまいます。 ここでは、障害者の離職率がどれくらいなのか、障害別の比較を見ていきます。また、障害者の勤続年数や、離職にならないようにすべきことについて見ていきます。 障害者の離職率はどれくらい? まず、障害者の職場定着率はどれくらいなのか見ていきます。1年以内の定着率を見ると、次のようになっています。...
障害者を採用したもののすぐに退職してしまった、職場の中の雰囲気がギクシャクしている・・・など、障害者雇用に取り組んでみたものの、障害者雇用がうまくいっているとは言えない企業が多くあります。このような状況を生み出してしまう理由は、どのような点なのでしょうか。 障害者雇用がうまくいかない原因や状況には、どんなことがよく見られるのかについて、解決策をお伝えしていきます。 障害者雇用は人事部や管理部がおこなうものと社員が思っている...
障害のある社員の受け入れでは、障害特性を説明して「理解してください」と伝えるだけでは不十分です。仕事内容、職場でそろえる対応、本人情報の共有範囲、周囲の役割、相談と判断の流れを配属前に整理する方法を解説します。
発達障害のある社員への対応では、具体的な指示だけでなく、相談先、担当者不在時の対応、休憩や日常ルールを分かる状態にすることが重要です。特定の担当者に依存せず、職場として継続できる相談・確認・役割の仕組みを整理します。