職場における障害者雇用の合理的配慮、どこまで何をすべきなの？
令和5年度にハローワークに寄せられた障害者差別および合理的配慮の提供に関する相談は245 件で、対前年度比 8.9％増加しました。職場における障害者への合理的配慮については障害者雇用促進法で義務付けられています。...
合理的配慮
障害者採用の進め方｜仕事設計から募集・面接・採用判断まで
障害者採用の進め方｜仕事設計から募集・面接・採用判断まで
障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。
病気・事故で障害を負った社員の職場復帰｜企業が判断すること・必要な配慮
病気・事故で障害を負った社員の職場復帰｜企業が判断すること・必要な配慮
病気や事故後の職場復帰では、主治医の「復職可能」だけで元の仕事に戻せるとは限りません。本人の状態、仕事内容、業務上の支障、必要な配慮を確認し、誰が復職・配置・配慮を判断するのかを企業視点で整理します。
障害者雇用の配慮の事例、どのように合理的配慮を示せばよい？
障害者雇用の配慮の事例、どのように合理的配慮を示せばよい？
障害者雇用をするときには、障害に合わせた配慮を職場で示すことが求められています。これは、2016年4月に「障害者の雇用の促進等に関する法律（障害者雇用促進法）」が改正され、現在雇用している、または、これから採用する障害者に対して合理的配慮の提供が法的義務となっているからです。 どのような配慮の事例があるのかを見ていきます。 合理的配慮とはどんなもの？...
障害者の離職理由と、離職を避けるためにできることとは？
障害者の離職理由と、離職を避けるためにできることとは？
障害者の雇用が増え、最近、精神障害者が雇用される割合が増えています。⼀⽅、精神障害は離職者も多く、職場定着が課題となっています。 障害者の離職理由には、どのようなものがあるのでしょうか。また、離職理由から離職を避けるためにできることについて考えていきます。 障害者の離職理由とは？ 障害者雇用実態調査は、民間企業における障害者雇用の実態を把握し、今後の障害者の雇用施策の検討や立案に役立てることを目的に、事業所調査と個人調査の２種類の調査を、５年ごとに実施しているものです。...
障害のある社員とのコミュニケーション｜配慮が疎外感に変わらない職場の関わり方
障害のある社員とのコミュニケーション｜配慮が疎外感に変わらない職場の関わり方
障害のある社員への配慮は、情報や関わりを減らすことではありません。本人を会議や研修、フィードバックの機会から外さず、必要な調整を本人と確認するための職場コミュニケーションと役割分担を整理します。
障害者雇用で面接の情報が現場に伝わらない理由
障害者雇用で面接の情報が現場に伝わらない理由
障害者雇用の面接で確認した経験や配慮事項が、配属先まで伝わらないことがあります。配慮事項だけが共有され、本人の能力や担当する仕事が見えなくなる原因を、採用から配属までの引き継ぎの構造から考えます。
障害者雇用のトラブル、障害配慮を当然と考えている社員への接し方とは
障害者雇用のトラブル、障害配慮を当然と考えている社員への接し方とは
障害者雇用を行う時に、企業は障害に合わせた配慮を行う必要があります。一方で、障害者だから、配慮されるのは当然という態度を取られ、社内の雰囲気が悪くなった。どのように接したらよいのかという相談を受けることもあります。今回は、障害者雇用だから配慮されて当たり前と考えている障害者にどのように接したらよいのかを考えていきます。 障害者の合理的配慮は、すべて受け入れなければいけないのか？ 障害枠で働く当事者の方から、障害者として採用されるので、自分の希望や要望は聞いてもらえて当然と感じている人に出会うことがあります。...
障害者のトラブル相談～障害者社員に気になることを注意してもよい？～
障害者のトラブル相談～障害者社員に気になることを注意してもよい？～
障害者雇用をしていると、社内でどのように対応したらよいのかと悩む場面が出てくることが少なくありません。特に、企業では合理的配慮が求められているものの、どこまでが合理的配慮なのか、どこからがわがままなのかを判断するのが難しいという声を聞くことがあります。 今回は、具体的なトラブルの例から考えてみたいと思います。 障害者の気になるところ、注意しても良い？ 会社で気になることがあるものの、注意してよいのか、迷っているというケースです。...
障害のある社員を受け入れる前に職場へ伝えること｜本人情報・役割・相談体制の整え方
障害のある社員を受け入れる前に職場へ伝えること｜本人情報・役割・相談体制の整え方
障害のある社員の受け入れでは、障害特性を説明して「理解してください」と伝えるだけでは不十分です。仕事内容、職場でそろえる対応、本人情報の共有範囲、周囲の役割、相談と判断の流れを配属前に整理する方法を解説します。
