障害者への合理的配慮、企業はどこまで対応すべきなのか?
障害者雇用は「雇用」です。そのため福祉や教育とは異なり、求められる仕事や業務ができる人を採用して、組織に貢献してもらうことが大切です。一方で、障害のために何らかの困難さや不都合さを感じており、それに対する配慮を求めていることが多くなっています。 そのため障害者雇用では、合理的配慮を示すことが求められています。しかし、当事者から予想外の配慮を求められたら、どの程度まで合理的配慮を示すべきなのでしょうか。...
障害者雇用は「雇用」です。そのため福祉や教育とは異なり、求められる仕事や業務ができる人を採用して、組織に貢献してもらうことが大切です。一方で、障害のために何らかの困難さや不都合さを感じており、それに対する配慮を求めていることが多くなっています。 そのため障害者雇用では、合理的配慮を示すことが求められています。しかし、当事者から予想外の配慮を求められたら、どの程度まで合理的配慮を示すべきなのでしょうか。...
障害者雇用は、企業の社会的責任や多様性推進の観点から重要視されてきています。企業が障害者を雇用することは、単に法律の遵守にとどまらず、多様な視点や能力を持つ人材を取り入れることで、企業のイノベーションや成長を促進する要素ともなります。 また、障害者が社会の一員として活躍できる場を提供することは、社会全体の包摂性を高めるための重要な一歩でもあります。一方で、障害者雇用を推進する企業にとって、さまざまな課題が存在します。...
軽度知的障害は、子どもの頃には困りごとが見えにくく、大人になってから判明することがあります。職場では、指示の理解、段取り、時間管理、報告・相談、臨機応変な対応などの困りごととして見えることがあります。本人を診断名で判断するのではなく、仕事上の事実を整理し、分かりやすい指示や相談ルートを整えることが大切です。
障害情報の共有は、「職場へ知らせるか、誰にも伝えないか」の二択ではありません。本人の意向を尊重しながら、合理的配慮を実施するために必要な情報を整理し、必要な人へ必要な範囲だけ共有することが重要です。障害名を伝えない方法、共有範囲の決め方、人事・上司・現場の役割を解説します。
職場の指示が伝わらないとき、社員の理解力や注意力だけを問題にしても改善しないことがあります。目的、行動、優先順位、期限、完了基準、確認方法を整理し、多様な社員が判断しやすい情報共有の仕組みを考えます。
障害者雇用を行うことは、障害者雇用促進法で定められていますが、単に雇用すればよいというものではありません。雇用に際しては、採用から職場環境の整備、合理的配慮の提供に至るまで、さまざまな側面での配慮が求められます。 今回は、障害者雇用を行っていくときに、企業が求められている具体的な義務について解説します。企業が障害者を採用し、働きやすい環境を整えるためには、どのような配慮や手続きが必要かを見ていきましょう。 障害者雇用を行うときに企業が求められている義務...
従業員の解雇は、企業にとっても労働者にとっても大きなものです。解雇は労働者の生活やキャリアに大きな影響を与えるだけでなく、企業側にも法的責任やリスクを伴います。特に障害者の解雇に関しては、一般的な解雇と比べてさらに厳格な法的基準や特別な配慮が求められます。 今回は、障害者の解雇がどのような基準や条件のもとで行われるべきか、また企業が解雇を検討する際に留意すべき点について解説します。 解雇とは?...
ASD特性のある社員への対応で大切なのは、本人の性格を変えようとすることではありません。職場で誤解やトラブルが起きる背景には、曖昧な指示、暗黙のルール、感覚的な注意・指導が影響していることがあります。接し方だけでなく、仕事の基準や配慮の範囲をどう整えるかを解説します。
精神障害のある社員の受け入れでは、接し方だけでなく、何を任せるのか、誰が仕事を教えるのか、誰が相談を受け、何を判断するのかを整理しておくことが重要です。入社・配属初期に企業が確認したいポイントを解説します。
ASDの特性を理解することは、職場対応の第一歩です。この記事では、大人の発達障害・ASDの特徴、心理課題から見える視点理解の難しさ、職場で起きやすいズレ、指示・配慮・情報共有の工夫を整理します。