判断とマネジメントの構造アーカイブ - 7ページ目 (12ページ中)

病気や事故後の職場復帰では、主治医の「復職可能」だけで元の仕事に戻せるとは限りません。本人の状態、仕事内容、業務上の支障、必要な配慮を確認し、誰が復職・配置・配慮を判断するのかを企業視点で整理します。

障害者雇用の業務切り出しがうまくいかない企業の３つの特徴｜原因と見直し方

障害者雇用の業務切り出しが進まない企業には、障害者にできる作業から考える、必要人数から逆算する、担当者だけで決めるという共通点があります。仕事を考える出発点を見直します。

特例子会社の外販や事業拡大は、担当者が営業先を探すだけでは進みません。顧客が必要とする価値、品質、価格、収支、人材育成、親会社との役割、意思決定をつなぎ、組織横断のプロジェクトとして設計する必要があります。

精神・発達障害者しごとサポーターのeラーニングは、障害特性と日常的な関わり方を学ぶ入口として有用です。一方、管理職の対応範囲、人事への共有、配慮の見直しなどは、自社で別に整理する必要があります。

知的障害者を雇用する特例子会社10社へのヒアリングでは、会社が私生活へ関わる範囲、管理・支援人材と障害者社員の育成、配慮と新しい挑戦のバランスが課題として語られました。現場の個別対応を、組織の役割や判断の仕組みへ変える視点を整理します。

特例子会社の運営が難しくなる原因は、障害者社員や現場担当者の努力不足だけではありません。設立目的、業務、人材育成、評価、親会社との役割、相談後の判断体制がつながっているかを確認し、経営・組織の仕組みから見直す視点を解説します。

生活リズムや家庭などの問題が仕事に影響すると、職場が本人の生活まで抱え込むことがあります。仕事への影響を確認することと、生活問題を会社が解決することを分け、会社・本人・外部支援の役割を考えます。

ADHDのある社員にミスや締切遅れが続く場合、注意を繰り返すだけでは改善しないことがあります。優先順位、期限、完了基準、途中確認、報告方法を整理し、本人が判断しやすい仕事の進め方を設計することが重要です。

特例子会社には、障害者雇用に必要な業務、職場環境、人材、ノウハウを集約しやすいメリットがあります。一方で、運営コスト、継続的な業務の確保、親会社との役割分担、人材育成などの課題もあります。設立前に企業が確認すべき判断基準を整理します。