障害者雇用で企業名公表になる基準とは?公表までの流れと企業が見直すこと
障害者雇用率が未達成でも、直ちに企業名が公表されるわけではありません。雇入れ計画作成命令や行政指導を経ても改善が見られない場合に、公表へ進む可能性があります。企業名公表までの基本的な流れと、採用、業務、受入れ、定着、社内体制のどこを見直すべきかを解説します。
障害者雇用率が未達成でも、直ちに企業名が公表されるわけではありません。雇入れ計画作成命令や行政指導を経ても改善が見られない場合に、公表へ進む可能性があります。企業名公表までの基本的な流れと、採用、業務、受入れ、定着、社内体制のどこを見直すべきかを解説します。
ASD特性のある社員への対応で大切なのは、本人の性格を変えようとすることではありません。職場で誤解やトラブルが起きる背景には、曖昧な指示、暗黙のルール、感覚的な注意・指導が影響していることがあります。接し方だけでなく、仕事の基準や配慮の範囲をどう整えるかを解説します。
令和6年度から差別解消法の合理的配慮が国や地方公共団体以外でも法的義務となりました。大学でも合理的配慮の認識や取り組みは高まってきています。一方で、大学での授業や生活における合理的配慮は進みつつありますが、就職やキャリア支援にはこれから・・・というところが多いようです。 将来のキャリア選択に悩んでいる大学生の可能性を広げる取り組みとして、長期有給インターンシップ「Career Create Program」をスタートした株式会社マイナビパートナーズ(株式会社マイナビ特例子会社)の守屋様と髙橋様からお話をお聞きしました。...
精神障害のある社員の受け入れでは、接し方だけでなく、何を任せるのか、誰が仕事を教えるのか、誰が相談を受け、何を判断するのかを整理しておくことが重要です。入社・配属初期に企業が確認したいポイントを解説します。
うつ病のある社員への職場対応では、病気の知識だけで判断するのではなく、現在どの仕事にどのような影響が出ているかを確認することが重要です。業務調整、本人への確認、管理職・人事・産業保健の役割から、企業が考えたいポイントを整理します。
ASDの特性を理解することは、職場対応の第一歩です。この記事では、大人の発達障害・ASDの特徴、心理課題から見える視点理解の難しさ、職場で起きやすいズレ、指示・配慮・情報共有の工夫を整理します。
りそな総合研究所発行の月刊情報誌「りそなーれ」(2024.7)に『障がい者雇用で輝く会社』というテーマの記事が掲載されました。 りそな総合研究所 月刊情報誌「りそなーれ」(2024.7)目次 ~中小企業にいま役立つ、経営のヒントが満載!~ りそな総合研究所 月刊情報誌「りそなーれ」 「りそなーれ」は中小企業経営者の皆さまの今日と明日の決断をサポートするタイムリーな情報を、毎月選りすぐってお届けします。 中小企業経営者のナマの声も聞けます。...
令和5年度にハローワークに寄せられた障害者差別および合理的配慮の提供に関する相談は245 件で、対前年度比 8.9%増加しました。職場における障害者への合理的配慮については障害者雇用促進法で義務付けられています。...
障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。
障害者雇用を成功させている企業は、単になんとなくやったからうまくいったのではなく、成功するためのポイントを押さえています。 障害者雇用に20年関わってきた専門家からみた成功している企業が実践している5つの取り組みのポイントを紹介します。 その1:企業の明確なビジョン・ミッションとトップダウンのサポート 障害者雇用で成功している企業は、障害者雇用に対する明確なビジョンとミッションを掲げています。このような取り組みは、企業全体の方向性を示し、従業員全員が共通の目標に向かって努力する基盤となります。...