採用面接

障害者採用で配慮が後づけになるのは、仕事と配慮を採用前にセットで確認していないからかもしれません。採用後のミスマッチを減らすために、業務、困り方、配慮の実施可能性を確認する視点を解説します。

求人を出しても応募がない、面接後に採用判断できない、配属先との調整で止まる。障害者採用が進まない原因を、仕事、求人、採用ルート、選考、受け入れ体制の5段階から診断します。

障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。

障害者採用面接で確認するのは、障害名だけではありません。任せる仕事を明確にしたうえで、経験・能力、仕事の進め方、支障が生じる場面、本人の対処方法、必要な配慮を確認し、共通の評価基準で判断する方法を解説します。

障害者採用面接では、障害名を詳しく聞くのではなく、仕事内容を説明したうえで、経験・能力、仕事上の支障、本人の対処方法、必要な配慮を確認します。代表的な質問例と避けるべき質問を整理します。

選考時の合理的配慮は、障害名に応じた対応を一律に行うことではありません。応募者が能力を適切に示せるよう、選考上の支障を確認し、評価基準を維持しながら選考方法を調整する考え方を解説します。