役割設計アーカイブ - 障害者雇用ドットコム

合理的配慮が現場の負担として受け止められる背景には、仕事や役割、判断基準、相談先が曖昧なまま、配慮だけが現場へ渡されている構造があります。障害理解研修を増やす前に確認したいポイントを解説します。

障害者雇用で「特性だから注意できない」と感じたとき｜理解と指導を分ける考え方

障害のある社員に注意すると落ち込む、体調を崩すかもしれないと考え、必要なことを伝えにくくなっていませんか。特性理解と仕事上の指導を「理解する・求める・条件を整える」に分けて考えます。

障害者雇用で採用はできても定着しない場合、本人との相性だけが原因とは限りません。役割、現場との連携、配慮、判断の流れから、退職や現場疲弊が繰り返される組織の状態を考えます。

生成AIの影響で変わるのは、仕事全体ではなく仕事を構成するタスクです。日揮パラレルテクノロジーズの事例をもとに、障害者雇用で今後必要になる役割と人材の考え方を整理します。

問題は、本人に合う仕事を考えることではありません。「障害者」という大きな括りで適した業務を探すことです。組織に必要な役割と、その人をすり合わせる考え方を解説します。

障害者雇用で「任せる仕事がない」と感じたとき、仕事そのものがないとは限りません。「障害者にできる仕事」ではなく、組織に不足している役割から考える業務設計の視点を紹介します。

障害者雇用の仕事づくりは、障害者にできそうな簡単な作業を探すことではありません。組織に必要な成果から、仕事・役割・判断・評価を設計する方法を解説します。