ブログ一覧
【発達障害】なぜ伝わらない？合理的配慮と“期待値のズレ”を見直す視点
「これくらい普通にできるでしょ」 「なんでこんな簡単なことが伝わらないの？」 障害のある社員と一緒に働く中で、そんなふうに感じてしまった経験はありませんか？ もちろん、表立って怒ることはないし、できるだけ冷静に対応している。それでも心の中では、じわじわとイライラが積もっていく。そして、ふとした瞬間に「自分、心が狭いのかな…」「こんなことで腹を立てるなんて…」と、イライラしてしまう自分を責めてしまうこともあるかもしれません。...
障害者社員のサポートで自分の仕事が進まない｜現場に負担が集中する3つの理由
障害者社員のサポートが一人の担当者へ集中する背景には、支援範囲の曖昧さ、相談者と判断者の混同、本人の仕事と会社の配慮がつながっていない問題があります。個人の抱え込みではなく、役割と判断の構造から見直します。
職場の障害者、どのように接すればいい？～障害者雇用、はじめの一歩～
「障害者と一緒に働くことになった…正直、ちょっと不安です。」 これは、現場の多くの人が心の中で感じている率直な声です。けれど、その“不安”の正体をたずねてみると、「なんとなく…」「どう接したらいいのか分からない気がする」といった、あいまいな答えが返ってくることが少なくありません。...
【2025年度の障害者雇用】制度改正のポイントと企業がとるべき実践策
今、企業に求められる障害者雇用は、単なる「法令遵守」ではなく、「戦略的な組織づくり」の一環として捉えられる時代に入っています。多様性の尊重や包摂的な社会の実現が重要視される中で、障害者雇用は社会的な要請としてますます注目を集めており、それに伴って制度面でも大きな変化が起きています。 特にここ数年は、法定雇用率の引き上げ、短時間勤務の雇用算定、助成金制度の見直しなど、企業にとって影響の大きい制度改正が次々と実施されています。...
障害者雇用が企業にもたらす価値とは｜雇用率だけで終わらせない組織づくり
障害者雇用は、採用人数を増やすだけで企業の価値になるものではありません。仕事の進め方、情報の伝え方、管理職の役割、相談と判断の流れを見直し、組織全体の改善へつなげる5つの視点を解説します。
【お知らせ】NewsPicksのトピックスオーナーに就任しました！
この度、障害者雇用ドットコムを運営する松井優子が、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」のトピックスオーナーに就任しました。 NewsPicksとは？ NewsPicksは、経済やビジネスの最前線にいる専門家や経営者が、最新のニュースやトピックスについてコメントし、知見を共有するプラットフォームです。多くのビジネスパーソンが利用しており、企業の経営戦略や人事・組織開発に関する有益な議論が活発に行われています。 トピックスオーナーとは？...
精神・発達障害者が職場に定着しないのはなぜ？企業が見直すべき5つのズレ
精神・発達障害者を採用しても、不調や早期離職につながることがあります。本人だけに原因を求めず、採用時の説明、業務、期待、配慮、評価、相談体制の間に生じているズレを見直すことが重要です。
精神・発達障害者の雇用が増える中で、企業が変えるべきこと
精神・発達障害者の応募や採用が増える一方、任せる仕事がわからない、採用しても定着しないという企業も少なくありません。配慮を増やすだけでなく、能力、業務、期待、評価、管理体制を一体で見直す必要があります。
事例から学ぶ企業の合理的配慮の「最適解」～5つの実践ステップを解説～
「合理的配慮…、手間がかかるなぁ」 「どこまで対応すればいいんだろう…」 障害者雇用を進める上で、直面するのが「合理的配慮」というテーマです。 多くの企業が、合理的配慮を「対応しなければならない義務」と捉え、負担に感じているかもしれません。 しかし、少し視点を変えてみましょう。 合理的配慮は、単なる負担ではなく、企業と障害のある従業員を繋ぐ架け橋となる可能性を秘めています。 従業員の状況に合わせた配慮を行うことで、能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性向上に繋げることも可能になります。...
障害者雇用「失敗事例」から学ぶ！ 陥りやすい４つのこと＆解決策
多くの企業が「障害者雇用は難しい」と感じてしまっています。その要因には、早期離職率の高さ、期待していた能力とのギャップ、周囲の従業員の理解不足などがあります。 そして、これらの課題に直面するたび、「やっぱり障害者雇用は難しい」と感じてしまうようです。 しかし、本当に障害者雇用は難しいのでしょうか？ 確かに困難さを感じる背景には、いくつかの共通する「落とし穴」が存在します。 これらの落とし穴に気づかず、漫然と取り組んでしまうことが、「障害者雇用＝難しい」という負の連鎖を生み出してしまっています。...
