この度、障害者雇用ドットコムを運営する松井優子が、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」のトピックスオーナーに就任しました。 NewsPicksとは？ NewsPicksは、経済やビジネスの最前線にいる専門家や経営者が、最新のニュースやトピックスについてコメントし、知見を共有するプラットフォームです。多くのビジネスパーソンが利用しており、企業の経営戦略や人事・組織開発に関する有益な議論が活発に行われています。 トピックスオーナーとは？...
精神・発達障害のある社員が定着しないとき、本人への面談や配慮を増やすだけでは解決しないことがあります。求人と実際の仕事、本人と会社の期待、配慮、情報共有、人事と現場の役割など、企業が見直したい5つのズレから職場定着を考えます。
精神・発達障害者の応募や採用が増える一方、任せる仕事がわからない、採用しても定着しないという企業も少なくありません。配慮を増やすだけでなく、能力、業務、期待、評価、管理体制を一体で見直す必要があります。
「合理的配慮…、手間がかかるなぁ」 「どこまで対応すればいいんだろう…」 障害者雇用を進める上で、直面するのが「合理的配慮」というテーマです。 多くの企業が、合理的配慮を「対応しなければならない義務」と捉え、負担に感じているかもしれません。 しかし、少し視点を変えてみましょう。 合理的配慮は、単なる負担ではなく、企業と障害のある従業員を繋ぐ架け橋となる可能性を秘めています。 従業員の状況に合わせた配慮を行うことで、能力を最大限に引き出し、組織全体の生産性向上に繋げることも可能になります。...
多くの企業が「障害者雇用は難しい」と感じてしまっています。その要因には、早期離職率の高さ、期待していた能力とのギャップ、周囲の従業員の理解不足などがあります。 そして、これらの課題に直面するたび、「やっぱり障害者雇用は難しい」と感じてしまうようです。 しかし、本当に障害者雇用は難しいのでしょうか？ 確かに困難さを感じる背景には、いくつかの共通する「落とし穴」が存在します。 これらの落とし穴に気づかず、漫然と取り組んでしまうことが、「障害者雇用＝難しい」という負の連鎖を生み出してしまっています。...
メンタル不調が見られる社員を医療につなぐとき、人事や管理職が病名や診療科を医学的に判断する必要はありません。精神科・心療内科、病院・クリニックの基本的な違いと、専門職・医療への接続、その後に企業が担う就業上の判断を整理します。
軽度知的障害では、日常会話ができるため、仕事上の困りごとが周囲から見えにくいことがあります。「軽度だから大丈夫」と判断せず、本人の理解と仕事の条件、判断範囲、相談先を合わせて見ることが重要です。
障害者雇用が難しい原因は、障害特性への知識不足だけではありません。任せる仕事、合理的配慮の判断基準、人事・管理職・現場の役割が曖昧になる3つの構造と、企業が確認すべきことを解説します。
『労務事情』（2025年2月1日号）に、「ワンポイント解説 ◎人事担当者が知っておきたい障害者手帳の仕組み」 という記事を寄稿しました。 障害者雇用において「障害者手帳」は重要な役割を果たしますが、その仕組みや活用方法について十分に理解している人事担当者は意外と少ないかもしれません。本記事では、障害者手帳の基礎知識や企業にとっての活用ポイントを分かりやすく解説しています。 人事・労務担当者の皆さまにとって役立つ内容となっておりますので、ぜひご一読ください！ 労務事情...
障害者雇用で職場トラブルが起きたとき、すぐに障害特性や本人の問題と決めつけると改善につながりません。何が起きたのか、仕事にどう影響したのか、どこで認識や判断がずれたのかを整理し、会社として対応する視点を解説します。
