適応障害と診断された社員への企業対応|仕事・配置・職場環境をどう考える?
適応障害を「本人が職場に適応できなかった」と片づけることも、「会社が原因」と決めつけることも適切ではありません。本人の状態と仕事・役割・職場環境を分けて確認し、企業として必要な就業上の判断につなげる視点を整理します。
適応障害を「本人が職場に適応できなかった」と片づけることも、「会社が原因」と決めつけることも適切ではありません。本人の状態と仕事・役割・職場環境を分けて確認し、企業として必要な就業上の判断につなげる視点を整理します。
休職期間は、本人の回復を待つだけの時間ではありません。企業調査をもとに、休職中に企業が行っている対応、復職判断で重視されている要素、人事が復職前から整理しておきたい仕事・職場側の条件を解説します。
病気や事故後の職場復帰では、主治医の「復職可能」だけで元の仕事に戻せるとは限りません。本人の状態、仕事内容、業務上の支障、必要な配慮を確認し、誰が復職・配置・配慮を判断するのかを企業視点で整理します。
若年性認知症と診断されたことと、すぐに働けなくなることは同じではありません。現在の仕事への影響、できる仕事、必要な調整、医療・外部支援との連携から、企業が雇用継続を考える視点を整理します。
メンタルヘルス不調による休職から職場復帰までは、「復職可能」の診断書だけで決めるものではありません。厚生労働省の5ステップをもとに、各段階で企業が何を確認し、誰が判断するのかを整理します。
近年の社会情勢、労働環境の急激な変化に伴い、多くの働く人が仕事や職業生活に強い不安やストレスを感じているといわれています。そのため平成27 年12 月1 日からストレスチェック制度が導入されました。 ストレスチェック制度は、労働者が50人以上の事業所で義務づけられています。実際にストレスチェックをどのように実施すればよいのか、また気をつけるべき点について見ていきましょう。 ストレスチェック制度とは 平成27 年12 月1...