障害者採用が進まない5つの原因|求人・募集・選考のどこで止まっているか
求人を出しても応募がない、面接後に採用判断できない、配属先との調整で止まる。障害者採用が進まない原因を、仕事、求人、採用ルート、選考、受け入れ体制の5段階から診断します。
求人を出しても応募がない、面接後に採用判断できない、配属先との調整で止まる。障害者採用が進まない原因を、仕事、求人、採用ルート、選考、受け入れ体制の5段階から診断します。
障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。
初めての障害者雇用は、求人を出すところから始めるものではありません。自社の現状と目的を確認し、任せる仕事、配属先、受け入れ体制、採用条件、入社後の定着・育成までを順番に整理する方法を解説します。
精神・発達障害者を初めて雇用するときは、障害特性を覚えるだけでは十分ではありません。任せる仕事、期待する役割、配慮、情報共有、指示・相談体制、不調時の判断の流れなど、採用前に企業が決めておきたい7つの項目を解説します。
職場実習は、応募者のできること・できないことだけを評価する場ではありません。実際に任せる仕事を通じて、指示方法や職場環境との適合、必要な配慮、継続できる働き方を企業と本人の双方で確認します。