障害者雇用で「採用できる人がいない」と感じたら｜必要な能力と働く条件を分けて考える
障害者雇用で採用対象を広げることは、採用基準を下げることではありません。その仕事に本当に必要な能力と、その能力を発揮するための働き方・環境を分けて考えることで、これまで見えていなかった人材が採用対象になる場合があります。
働き方
職場の障害者、どのように接すればいい？～障害者雇用、はじめの一歩～
職場の障害者、どのように接すればいい？～障害者雇用、はじめの一歩～
「障害者と一緒に働くことになった…正直、ちょっと不安です。」 これは、現場の多くの人が心の中で感じている率直な声です。けれど、その“不安”の正体をたずねてみると、「なんとなく…」「どう接したらいいのか分からない気がする」といった、あいまいな答えが返ってくることが少なくありません。...
AI時代、障害者雇用の仕事はどう変わる？今後広がる業務と企業が考えること
AI時代、障害者雇用の仕事はどう変わる？今後広がる業務と企業が考えること
生成AIの影響で変わるのは、仕事全体ではなく仕事を構成するタスクです。日揮パラレルテクノロジーズの事例をもとに、障害者雇用で今後必要になる役割と人材の考え方を整理します。
テレワークで自律的な働き方、組織を作る～ツール活用で育成～（後編）
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コロナ禍になり、テレワークという働き方が広く社会にも受け入れられるようになりました。一方で、テレワークの業務管理やマネジメントが難しいと感じている企業やマネジメント層も少なくありません。株式会社リモシア代表取締役社長の張 毅強氏は、テレワークでも自律的な働き方や組織を作ることをが可能であると考え、それをサポートするツールを開発されています。...
テレワークで自律的な働き方、組織を作る～ツール活用で育成～（前編）
テレワークで自律的な働き方、組織を作る～ツール活用で育成～（前編）
コロナ禍になり、テレワークという働き方が広く社会にも受け入れられるようになりました。一方で、テレワークの業務管理やマネジメントが難しいと感じている企業やマネジメント層も少なくありません。障害者雇用でもテレワークを導入するところも増えつつありますが、残念ながら一部では机やパソコンの前にいることを監視しているだけの働き方やツール管理をしていることも見聞きします。 このようなテレワークでは、働く人もマネジメントする側も疲れ果ててしまいます。株式会社リモシア代表取締役社長の張...
