仕事設計アーカイブ - 障害者雇用ドットコム

発達障害のある社員への対応が安定しないとき、特性理解をさらに深めるだけでは解決しないことがあります。仕事・配置・配慮・判断基準・役割分担から、発達障害雇用が止まりやすい構造と企業が見直したいポイントを整理します。

障害者雇用で判断が止まるのはなぜか｜人ではなく前提と設計を見る

障害者雇用の問題が本人や担当者の問題に見える背景には、組織が無意識に置いている前提があります。人を変えようとする前に、任せる仕事、期待する役割、配慮の基準、判断者を見直します。

精神・発達障害のある社員が定着しないとき、本人への面談や配慮を増やすだけでは解決しないことがあります。求人と実際の仕事、本人と会社の期待、配慮、情報共有、人事と現場の役割など、企業が見直したい5つのズレから職場定着を考えます。

2024年11月26日 | 採用活動

障害者採用で応募が来ない原因は、給与や採用市場だけとは限りません。仕事内容、雇用条件、働き方、受け入れ体制、選考の流れ、採用ルートが、応募者に判断できる形で伝わっているかを確認します。

2024年9月23日 | 採用活動

身体障害者に限定して求人を出しても、自社に合う人材と出会えるとは限りません。障害種別ではなく、任せる仕事、必要な能力、調整できる環境から採用対象を考える必要があります。

2024年6月20日 | 採用活動

障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。

2016年4月13日 | 採用活動

職場実習は、応募者のできること・できないことだけを評価する場ではありません。実際に任せる仕事を通じて、指示方法や職場環境との適合、必要な配慮、継続できる働き方を企業と本人の双方で確認します。