判断とマネジメントの構造アーカイブ - 8ページ目 (13ページ中)

発達障害のある社員に不調や仕事上の変化が見られても、職場が「二次障害かどうか」を判断する必要はありません。以前との変化を捉え、本人の特性だけでなく、仕事量・判断負荷・職場環境・役割から負荷が蓄積していないかを確認します。

特例子会社の運営が難しい理由｜業務・人材・親会社との関係をどう設計するか

特例子会社の運営が難しくなる原因は、障害者社員や現場担当者の努力不足だけではありません。設立目的、業務、人材育成、評価、親会社との役割、相談後の判断体制がつながっているかを確認し、経営・組織の仕組みから見直す視点を解説します。

生活リズムや家庭などの問題が仕事に影響すると、職場が本人の生活まで抱え込むことがあります。仕事への影響を確認することと、生活問題を会社が解決することを分け、会社・本人・外部支援の役割を考えます。

ADHDのある社員のミスや締切遅れは、本人の不注意だけで起きるとは限りません。優先順位、期限、仕事の中断、報告のタイミングなど、本人が判断しやすい仕事の進め方になっているかを確認し、配慮と本人に求める役割を整理します。

特例子会社には、障害者雇用に必要な業務、職場環境、人材、ノウハウを集約しやすいメリットがあります。一方で、運営コスト、継続的な業務の確保、親会社との役割分担、人材育成などの課題もあります。設立前に企業が確認すべき判断基準を整理します。