障害者雇用が数合わせになる理由｜現場が疲弊する組織の共通点
障害者雇用で法定雇用率を満たしていても、現場がうまく回っているとは限りません。任せる仕事が曖昧なままでは、本人は役割を感じにくくなり、周囲の社員には負担感や不公平感が生まれます。この記事では、障害者雇用が「数合わせ」になると現場で何が起きるのか、そして企業が整えるべき業務設計・役割・合理的配慮の判断基準について解説します。
組織判断レビュー
障害者雇用を人事任せにしない理由｜経営設計として考える視点
障害者雇用を人事任せにしない理由｜経営設計として考える視点
この記事でお伝えしたいこと 障害者雇用を人事だけに任せると、採用、配慮、配置、定着、現場対応の判断が人事担当者に集中しやすくなります。しかし、障害者雇用で本当に重要なのは、人事が頑張ることだけではなく、経営として「誰が、何を、どの基準で判断するのか」を設計することです。人事を責めるのではなく、人事を孤立させない組織設計が必要です。 この記事でわかること 障害者雇用が人事任せになると、組織の中で何が起きるのか 本当に止まっているのは採用ではなく「判断」であること 担当者が変わるたびにリセットされる原因と構造...
