障害者雇用で「判断を言葉にする」とは？組織に残したい3つのこと
障害者雇用の判断を引き継ぐには、決定事項だけでは十分ではありません。「何を任せたいのか」「なぜそう判断したのか」「何を見て決めたのか」を言葉にし、担当者の経験を組織で理解できる状態にする考え方を整理します。
役割
【障害者雇用】インクルーシブな職場を実現するための給与設定の考え方
【障害者雇用】インクルーシブな職場を実現するための給与設定の考え方
雇用の中で適正な給与設定をすることは、安定して働き続けるための基盤であり、企業の持続可能な成長にも直結します。同じように障害者雇用においても、重要な課題の一つとなっています。 給与設定は、企業ごとに大きな差があり、特に障害者雇用においては職務内容や役割に応じた適切な設定が求められます。一方で、社員のモチベーションや働きがいに直結する重要な要素であり、障害の有無に関わらず、適切な報酬が支払われることが職場の公平性を保つ鍵となっています。...
職場の中でジョブコーチを効果的に活用する時期と支援内容
職場の中でジョブコーチを効果的に活用する時期と支援内容
ジョブコーチには、3種類のジョブコーチがあります。地域障害者職業センターの職員である配置型ジョブコーチ、社会福祉法人やNPO等に所属する訪問型ジョブコーチ、企業に在籍していて、職場内の企業在籍型ジョブコーチです。 外部から来てもらうジョブコーチは、この3つのなかの配置型ジョブコーチと訪問型ジョブコーチになります。職場で配置型ジョブコーチや訪問型ジョブコーチによる支援を活用する時期や支援内容について見ていきます。 ジョブコーチ支援を行なうベストなタイミングとは...
ジョブコーチ（職場適応援助者）の資格取得と求められる役割
ジョブコーチ（職場適応援助者）の資格取得と求められる役割
ジョブコーチ（職場適応援助者）支援事業とは、ジョブコーチが企業や職場に出向き、障害特性を踏まえた直接的で専門的な支援を行い、障害者の職場適応、定着を図ることです。 ここでは、日本におけるジョブコーチが導入されることになった今までの経緯や、ジョブコーチになるための方法、また、求められる役割や資質について説明していきます。 なお、ジョブコーチに関する活用に関するものや助成金については、別ページで説明しています。詳細は、文末の参考をご参照ください。 ジョブコーチのこれまでの歩み...
