管理職育成を始める最初の一歩として
組織を変えたい。 管理職を育成したい。
でも、いきなり本格的な管理職研修やマネジメント研修を導入するほど課題が整理できていない。
そんな企業向けに作ったのが、この研修パッケージです。
管理職、担当者、経営層が共通の視点を持ち、
「何が課題なのか」「どこから整えるべきなのか」 を整理するための導入プログラムです。
この研修の位置づけ
この研修は、「チームを動かすマネジメント研修」の導入版として設計しています。
管理職研修を検討している企業が、まず課題を整理するためのプログラムです。
いきなり本格的な管理職研修を実施する前に、
組織の課題を整理する
共通認識をつくる
判断の前提を揃える
ことを目的としています。
まずは管理職、担当者、経営層が同じ視点で現状を見ること。
そのための最初の一歩となるプログラムです。
現場でこんな迷いが起きていませんか
障害者雇用率の引き上げや、多様な働き方の広がりによって、
現場のマネジメントはこれまで以上に複雑になっています。
・どこまで配慮すればいいのかわからない
・声のかけ方に自信がない
・これが「甘やかし」なのか判断できない
・状態に波がある中で、どうマネジメントすればいいのか迷う
こうした迷いは、管理職個人の資質や努力の問題ではありません。
多くの場合、「どう接するか」以前に、
何を基準に判断すればよいかが共有されていないことが原因です。
この研修で扱う「違いを活かすマネジメント」とは
本研修は、障害者雇用や配慮が必要なメンバーへの
「正しい対応」を教える研修ではありません。
また、特性理解の知識を増やすことを目的とした研修でもありません。
この研修で扱うのは、
・困りごとを「人の問題」にしない
・配慮を「特別対応」として切り離さない
・成果を出すために、何を整えるかを考える
という、マネジメントとしての視点と判断の前提です。
精神障害や発達障害のあるメンバーへの対応も、
特別なスキルとして切り分けるのではなく、
マネジメントの一部として捉え直すことを大切にしています。
その結果、「どう接したらいいかわからない」という不安が、
「この状況では、こう判断すればいい」という整理に変わっていきます。
研修前と研修後で変わること
この研修では、管理職個人の対応力を高めるのではなく、
現場で迷いが生じる構造そのものを整理します。
日常のマネジメントで起きている迷いは、
スキルが足りないからではなく、
判断の前提が共有されていないことで生じています。
この研修は、スキルやテクニックを増やすことよりも、
判断できる状態をつくることを目的としています。
研修前後で変わるのは、スキルや知識の量ではありません。
判断の前提が共有されることで、
現場で「説明できる判断」が可能になります。
実施概要
・年間2本（各60〜90分）
・オンライン開催
・事前打ち合わせあり
・テーマは4つの研修から選択
※ 対象者に応じて、実施方法や内容は調整可能です。
選べる研修テーマ（全4本）
いずれも実施実績のある研修です。
個別課題の深掘りやフルカスタマイズは含みません。
違いを活かす判断設計マネジメント研修
―配慮と業務のバランスに迷わないための判断の前提―
想定対象者
・管理職・リーダー層
・部下対応に日々悩んでいるマネジメント層
・障害者雇用の「担当ではないが、関わっている人」
研修のテーマ・内容
精神障害や発達障害のあるメンバーへの対応を、
特別なケースとして切り離すのではなく、
日常のマネジメントの一部として捉え直す研修です。
「どこまで配慮すればいいのか」
「業務とのバランスをどう取ればいいのか」
といった現場の迷いを、
個人の感覚や経験に委ねるのではなく、
判断の前提として整理していきます。
この研修で扱うのは、”どう接するか”ではなく、”どう判断するか”。
部下対応で正解を探し続ける状態から、説明できる判断へ。
管理職が一人で抱え込まなくてよくなるための研修です。
多様性と人材戦略
―人材を活かす経営判断を考える―
想定対象者
・経営層・役員
・幹部層
・人事責任者
研修のテーマ・内容
ダイバーシティや障害者雇用を、
制度対応ではなく人材戦略として捉え直します。
なぜ現場で「腑に落ちないまま」運用されてしまうのか。
その理由を、意識や理解の不足ではなく、
判断軸の置き場所の問題として整理します。
属性ごとの対応ではなく、
人材を活かす組織づくりの問いとして考えます。
合理的配慮を判断設計で捉え直す
―正解探しから、すり合わせへ―
想定対象者
・管理職・リーダー層
・人事担当者
・障害のある社員・配慮を必要とする社員
・一緒に働くメンバー
研修のテーマ・内容
合理的配慮を、「会社が決めるもの」
「本人の要望を聞くもの」という二択で捉えるのではなく、
対話を通じて調整され続けるプロセスとして整理する研修です。
配慮の線引きに迷いやすい場面を題材に、
判断の前提と話し合いの考え方を共有します。
管理職・人事・本人が、同じ前提で話し合える状態を目指します。
障害者雇用を”回る仕組み”にする構造設計
想定対象者
・障害者雇用担当者
・人事担当者
・現場責任者（推進側）
研修のテーマ・内容
障害者雇用を進める中で生じる、「業務がない」
「定着しない」「現場が疲弊する」といった課題を、
人の問題ではなく、構造の問題として整理する研修です。
業務設計、役割分担、情報共有、関係性などの観点から、
何が噛み合っていないのかを可視化し、
次に取るべき打ち手を考えます。
障害者雇用を担当者任せにせず、
組織で進めるための研修です。
このような組織におすすめです
おすすめの企業
・管理職の対応が属人的になっている
・障害者雇用や配慮を現場任せにしている
・管理職育成を始めたいが、何から着手すべきか整理できていない
・まず共通の視点を整えることから始めたい
おすすめしないケース
・すぐに個別課題を深く解決したい
・フルオーダーの研修を求めている
本格的な管理職育成をご検討の企業様へ
このパッケージは、組織の課題やテーマを整理し、
共通認識をつくるための導入プログラムです。
一方で、
・管理職の判断基準を揃えたい
・現場での実践まで支援してほしい
・学びを組織に定着させたい
という場合は、より実践的なマネジメント研修として、
「チームを動かすマネジメント研修」をおすすめしています。
この研修では、
管理職が変わる
↓
マネジメントが変わる
↓
チームとの関わり方が変わる
↓
組織が変わる
という変化のプロセスを重視し、実践・振り返り・定着まで支援しています。
▶ チームを動かすマネジメント研修はこちら
ご相談について
まずは30分、ご相談ください。
管理職育成が必要なのか。
組織の仕組みを見直すべきなのか。
それとも、まだ課題整理の段階なのか。
現在の状況を整理しながら、
どこから取り組むのがよいかを一緒に考えます。
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