リスクとトラブル対応

適応障害を「本人が職場に適応できなかった」と片づけることも、「会社が原因」と決めつけることも適切ではありません。本人の状態と仕事・役割・職場環境を分けて確認し、企業として必要な就業上の判断につなげる視点を整理します。

「障害者雇用はリスクが高いから、できれば避けたい」。 採用や配置の場面で、こうした声が現場や経営層から聞かれることは少なくありません。 背景にあるのは、採用後に起きたトラブルや訴訟リスクです。 「配慮が足りないと訴えられるのではないか」 「逆に、配慮をしすぎて周囲の不満が高まるのではないか」 「ハラスメントや不当解雇だと主張され、訴訟にまで発展したらどうするのか」 こうした不安から、「トラブルが怖いから採用は控える」という判断につながってしまうケースがあります。...

障害者雇用で職場トラブルが起きたとき、すぐに障害特性や本人の問題と決めつけると改善につながりません。何が起きたのか、仕事にどう影響したのか、どこで認識や判断がずれたのかを整理し、会社として対応する視点を解説します。

障害者雇用率が未達成でも、直ちに企業名が公表されるわけではありません。雇入れ計画作成命令や行政指導を経ても改善が見られない場合に、公表へ進む可能性があります。企業名公表までの基本的な流れと、採用、業務、受入れ、定着、社内体制のどこを見直すべきかを解説します。