管理職 限界

「もう十分やっているのに楽にならない会社」の話 これは「何もしていない会社」の話ではなく、“やるべきことは一通りやった会社”に起きている現象です。 ・研修もやった。 ・管理職向けの勉強会も実施した。 ・面談の機会も増やした。 ・制度も整え、ルールも作った。 ・外部講師を呼び、理解を深める機会も設けた。 ・相談窓口もつくり、声を拾う仕組みも整えた。 取り組むべきことは、ひと通りやってきた。「何かやらなければ」と動いてきた会社ほど、ここに当てはまります。...

ここ半年で、ある種類の相談が明らかに増えています。 「不調者が同時に複数出ている」 「管理職が限界に近い」 「人事が調整だけで手一杯」 「このままでは回らなくなるのではないか」と、現場から声が出ています。 業界も規模も違うのに、出てくる言葉が同じです。 一つひとつを切り取れば、どの会社でも起こり得る“個別の出来事”に見えます。人が変わったのかもしれない。たまたまタイミングが重なったのかもしれない。最近の働き方の変化の影響かもしれない。このように整理することも、決して間違いではありません。...