判断権限

会議をして認識や意見は揃っている。それでも「では、どうするか」が決まらない場合、問題は話し合いの量ではありません。誰が決めるのか、何を基準にするのか、どこまで決めてよいのか、判断理由が残っているかという4つの視点から、意思決定が止まる構造を整理します。

管理職によって障害者雇用の対応が違うと、「能力や経験の差」が原因だと考えがちです。しかし、会社として判断基準や裁量範囲、相談先が共有されていなければ、誰でも自分の経験や価値観で判断することになります。管理職の能力ではなく、判断の土台から見直します。