判断の言語化

障害者雇用の判断を引き継ぐには、決定事項だけでは十分ではありません。「何を任せたいのか」「なぜそう判断したのか」「何を見て決めたのか」を言葉にし、担当者の経験を組織で理解できる状態にする考え方を整理します。