障害者雇用や多様な人材対応の課題は、
制度や個別対応の問題ではありません。

多くの場合、
「どこで、誰が、どのレイヤーで判断するか」が曖昧なまま進んでいることが原因です。

本ページでは、
組織のどのレイヤーを整えるかによって支援を整理しています。
 
 

経営・構造レイヤー

― 組織として“どう進めるか”を決める ―

■ 組織判断構造 顧問

（経営層・経営企画向け）

判断が止まらない構造を継続的に整える年間支援。
施策ではなく、「決める位置」そのものを再設計します。

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■ 組織判断レビュー（構造診断）

（人事・管理部門向け）

いま、どこで判断が滞っているのかを可視化。
顧問導入前の診断としても活用されています。

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マネジメントレイヤー

― 判断の前提を揃える ―

■ マネジメント研修

（管理職層向け）

管理職の判断前提を揃える設計型研修。

多様な人材を含むマネジメントの線引きを整理します。
レビューや顧問で見えた課題を取り込み、段階的に実施します。

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■ マネジメント研修パッケージ

4モジュールから2つを選択。
判断設計の考え方を組織に導入する入口モデル。
まずは共通言語を揃えたい企業様へ。

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相談・仕組みレイヤー

― 個別対応で止まらない構造をつくる ―

■ AI相談体制設計支援

相談を“処理”で終わらせない。
AIを入口に、判断を流す構造を設計します。

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■ オンライン講座

― 立場に応じて、戦略と実務を学ぶ ―

戦略コース

（経営企画・人事責任者・DEI推進・特例子会社責任者向け）

障害者雇用を制度対応で終わらせず、
人材戦略の一部としてどう位置づけるかを整理する講座。

・経営にどう意義を示すか
・組織体制と制度設計の基本
・責任の所在とリスクの整理

月1回のZoomとオンデマンドで、
組織として進める視点を整えます。

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実践コース

（現場担当・実務責任者向け）

制度理解や合理的配慮の基礎を押さえながら、
対応スキルだけに偏らず、
「どこまでを現場が担うか」を整理する実務講座。

必要な知識とスキルを身につけつつ、
抱え込まない判断力を育てます。

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どこから始めればよいか分からない場合

どの支援が合うかは、
判断が止まっているレイヤーによって変わります。

すべての支援は、
「人を変える」のではなく
“判断の前提”を整えることから始まります。

いま必要なのは、
施策の追加ではなく、
どこで判断が止まっているかの整理かもしれません。