そんな課題を感じていませんか？
法定雇用率の達成だけでなく、
「組織の成長につながる障害者雇用」へと変えていくことが求められています。
そんな課題を感じていませんか？
法定雇用率の達成だけでなく、
「組織の成長につながる障害者雇用」へと変えていくことが求められています。
法定雇用率は達成できても、採用のたびに苦労しているのは、求める人材像が明確でなく、採用が属人的になっているからです。
採用したものの、活躍の場が限られ、定着率が上がらないのであれば、業務の切り出しや配置が適切でなく、長期雇用につながっていないことが考えられます。
経営層・管理職・現場、それぞれの理解が進まず、組織全体の取り組みになっていないのであれば、組織の方針を固めて、一部の部署や人事部の仕事にしないことです。
人的資本経営の視点で、障害者雇用を企業成長につなげたいのであれば、障害者雇用を 「コスト」ではなく「企業価値を高める投資」としての設計することが必要です。
障害者雇用ドットコムでは、障害者雇用を単なる義務ではなく、「組織の成長エンジン」に変えるサポートを提供しています。
貴社の状況や業界特性に応じたオーダーメイドの支援を提供します。
経営戦略の一環として、障害者雇用を組織成長の力に変えるために必要なプランを設計し、実行、改善、再試行を伴走していきます。人的資本経営の視点で障害者雇用をデザインし直したい、 経営戦略と連動した障害者雇用を設計したい企業をサポートします。
課題に応じたオーダーメイドのサポートを提供します。例えば、初めての障害者雇用に不安を感じている企業の方向けには「導入支援コンサルティング」、採用のミスマッチを防ぎ、最適な人材を確保したい企業の方には「採用特化支援コンサルティング」、障害者に任せる業務が創出できない、業務の見直しで今ある業務が減少などの業務に関することでお困りの企業の方には「業務設計・プロセス改善支援コンサルティング」でサポートします。
すぐに使える！障害者雇用の基礎と実践が学べるオンライン講座です。YouTubeなどで伝えきれていない障害者雇用を効果的に進める考え方や実践的なノウハウを学べます。期間は６ヶ月間、月2回のグループコンサルでは直接質問することができます。
障害者雇用を進めていくには、障害者と一緒に働く社員、特に管理職やリーダー職の方の理解やマネジメントが不可欠です。なぜ、多様性が必要なのかや、障害特性とマネジメントに関する研修をオーダーメイドで行います。
IT業（1000人規模）
✅ 課題：社内に障害者向け業務がなく、外部サービスを利用 → コスト増＆生産性が低い
✅ 施策：業務の見直し・自社の強みの整理・採用基準の明確化
✅ 成果：「適材適所」の障害者採用に成功し、戦力化＆コスト削減を実現
製造業（1000人規模）
✅ 課題：障害者雇用が進まず、特例子会社の設立を決定 → 何をすべきかわからない
✅ 施策：採用計画・業務設計・社内連携をゼロから構築
✅ 成果：特例子会社の安定運営 × 社内受け入れ促進 × 企業全体のD&I強化を実現
サービス業（200人規模）
✅ 課題：人材紹介に依存し、採用コストが高騰＆定着率が低迷
✅ 施策：求人票の見直し・採用ルートの最適化・オンボーディング強化
✅ 成果：自社採用を実現し、採用コスト削減＆定着率向上
障害者雇用の専門家が、貴社の状況をヒアリングし、最適な支援プランをご提案します。
1️⃣ お問い合わせフォームからご相談（無料）
2️⃣ ヒアリングを実施（オンライン可）
3️⃣ 最適な研修・コンサルティングプランをご提案
「障害者雇用の悩みを、成長のチャンスに変えませんか？」
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