障害者採用の進め方|仕事設計から募集・面接・採用判断まで
障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。
障害者採用では、「誰を採るか」の前に、「何を任せ、どう判断するか」を決めることが重要です。仕事設計から募集、面接、職場実習、採用判断、配属先への引き継ぎまで、採用活動全体の進め方を解説します。
中小企業で障害者雇用に取り組む企業が抱える課題として、専門職を雇用することができないということがあげられることがあります。デザイン制作をおこなう株式会社シュガーテイストでは、デザイナーの方を障害者雇用としてリモートワークで採用しました。 障害者を採用しようと思ったわけではなかったものの、ふとしたきっかけから障害者雇用を進めることになった経緯や採用の中で感じたことを代表取締役の佐藤さん、そして今回はじめて障害者枠で就職活動して採用された藤本さんにお聞きしました。...
障害者を採用したもののすぐに退職してしまった、職場の中の雰囲気がギクシャクしている・・・など、障害者雇用に取り組んでみたものの、障害者雇用がうまくいっているとは言えない企業が多くあります。このような状況を生み出してしまう理由は、どのような点なのでしょうか。 障害者雇用がうまくいかない原因や状況には、どんなことがよく見られるのかについて、解決策をお伝えしていきます。 障害者雇用は人事部や管理部がおこなうものと社員が思っている...
障害者のリモート採用では、働く場所を決めるだけでは不十分です。任せる仕事、期待する成果、進捗確認、相談方法、勤怠、情報管理、出社や緊急時の対応を企業として整理する必要があります。
障害者採用面接で確認するのは、障害名だけではありません。任せる仕事を明確にしたうえで、経験・能力、仕事の進め方、支障が生じる場面、本人の対処方法、必要な配慮を確認し、共通の評価基準で判断する方法を解説します。
障害者採用面接では、障害名を詳しく聞くのではなく、仕事内容を説明したうえで、経験・能力、仕事上の支障、本人の対処方法、必要な配慮を確認します。代表的な質問例と避けるべき質問を整理します。
障害者雇用の支援機関は、どこへ相談しても同じではありません。求人紹介、職場実習、採用後の定着支援、雇用管理など、企業が依頼したい内容から相談先を選ぶ考え方を解説します。
初めての障害者雇用は、求人を出すところから始めるものではありません。自社の現状と目的を確認し、任せる仕事、配属先、受け入れ体制、採用条件、入社後の定着・育成までを順番に整理する方法を解説します。
中央省庁の障害者雇用水増し問題を受け、政府は、障害者雇用促進法改正案を来年の通常国会に提出する方針を固めました。厚生労働省が、他省庁や地方自治体などの行政機関に立ち入り調査できる権限規定を新たに設けることになります。 また、障害者雇用水増し問題を受けて、政府が2019年末までに約4,000人の障害者を採用するとした計画については、達成期限の延長を検討しているようです。実現できる可能性が低いことに加え、短期間での大量採用が「数合わせ」になりかねないとの懸念が出ているためです。...
精神・発達障害者を初めて雇用するときは、障害特性を覚えるだけでは十分ではありません。任せる仕事、期待する役割、配慮、情報共有、指示・相談体制、不調時の判断の流れなど、採用前に企業が決めておきたい7つの項目を解説します。