善意や努力ではなく、構造で支えるために。
障害者雇用は、
善意や努力だけでは続きません。
現場が抱え込み、
人事が調整に追われ、
経営が判断を先送りする。
その状態が続くと、
疲弊だけが積み重なります。
必要なのは、
「もっと頑張ること」ではなく、
どの立場が、何を引き受けるのかを整理すること。
障害者雇用には、2つの判断レイヤーがある
障害者雇用には、2つの判断レイヤーがあります。
このオンライン講座は、
すべての立場の方に向けたものではありません。
立場が違えば、引き受ける判断も違います。
まずは、そこから整えます。
2つのオンラインプログラム
このプログラムは、
立場に応じて参加するコースを分けています。
比較ではなく、 立つ位置の確認です。
■ 戦略推進コース（経営・人事責任者・企画層向け）
扱うのは、「現場にどう頑張ってもらうか」ではありません。
・障害者雇用をどこまで組織として引き受けるのか
・何を決め、何を決めないのか
・制度としてどこまで線を引くのか
月1回のZoomで、判断テーマごとに立場を整理します。
答えを出す場ではありません。
経営としての判断の所在を確認する場です。
■ 実務実践コース（現場担当者・支援担当者向け）
扱うのは、「どう優しくするか」ではありません。
・どこまでが自分の役割なのか
・どこから相談・共有すべきか
・引き受けなくてよい判断を背負っていないか
月1回のZoomで、判断の線引きを整えます。
制度や特性についても扱いますが、
目的は知識の習得ではありません。
現場が一人で抱え込まないための整理です。
プログラム構造
両コース共通：
・月1回Zoom（判断整理の場）
・オンデマンド視聴（基礎理解の土台）
・法人複数名参加可能
これは「講座」ではなく、
判断を共有する定例の場です。
このプログラムで起きる変化
✔ 判断の所在が明確になる
✔ 採用・定着の迷いが減る
✔ 不調対応が落ち着いて進む
✔ 現場が一人で抱え込まなくなる
✔ 担当者が辞めても回る構造になる
成長を競う場ではありません。
疲弊を減らす設計です。
こんな企業に向いています
・担当者が一人で抱えている
・採用や定着が安定しない
・不調対応に毎回迷う
・AIや制度を導入しても、運用が揺らぐ
・正解を探し続けて疲れている
・担当者が辞めたら回らなくなる不安がある
まずは、立つ位置の確認から
判断を整理したうえで、
法人導入をご検討いただけます。
いきなり導入を決める必要はありません。
まずは、どこで判断が止まっているかを整理する時間です。